组织部考核工作总结

更新时间：2023-08-16 16:51:02

组织部考核工作总结

1、组织部考核工作总结

　　半学期的时光转瞬即逝，眨眼间院分团委组织部已忙忙碌碌地工作了一学期，是要进入总结阶段了。回首这一学期，我在组织部经历的很多，我个人得到了充分的锻炼、积累了经验，同时，在各部长和分团委领导正确领导下，带领院团员勤奋学习，勇于实践，不断进取，各方面工作都获得了较好的成绩。下面是我对本学期在组织部工作的具体总结，以及对个人的总结、对未来的展望。

　　一、具体工作总结

　　在紧张的学习工作之余，我院团委组织部还在本期举办了丰富多彩的活动。

　　1．班级团活。为了提高班级凝聚力，让同学们明白班级团结的重要意义，每班于每月上下旬开展一次班级团活，活动中大家积极踊跃，活动效果非常显著。

　　2.干训会。多次的干事培训会，让初入部门工作的干事对所作的工作有了初步的了解。

　　3.迎新晚会。11月中旬，本学院迎新晚会于艺术学院小剧场成功举办。

　　4.业余团校。11月份到12月份中旬，我院团支部举办了四次团团校课程，活动形式多样，并对优秀团员予以表彰。

　　二、对个人总结

　　本学期,就个人而言我在不断地悉心听取部长和学长的经验与教训，通过他们的总结我知道了我们组织部的工作范围和工作性质。我们组织部是院团总支下属的一个大部门，我们主要是院团委和各班级的.桥梁关系，负责传达与组织各类活动的相关事宜，统计团员信息等等。我们是最贴近学院，各班级的部门之一，所以面对各类问题的时候就需要前人的经验与教训，感谢给我帮助过的学长学姐们，有了你们的帮助，对于我们工作的开展有很大的帮助。作为组织部的干事，我需要学习的,做的有很多，其中最主要的事情之一就是提高个人能力,工作要有效率。

　　在起步之初，我或多或少的都将会面对着这样或那样的问题，但是我没有放弃对工作完善性追求，对于下达给我的任务，我都会认真考虑过后再决定工作安排以及时间安排。争取做到不让任何人浪费时间浪费精力的现象出现。

　　通过这学期在院组织部的工作和学习，我更加明白了集体的力量。在学院领导们的关怀下，我们部会不断地进步与前进着，也不断地为学院贡献自己的力量。在集体的力量下，我会不断地奋进，不断地学习！

　　面对自己工作时曾犯过的错误，部长们与我们干事一起探索工作经验，在合力解决一个个任务后，我们对自己的工作有了重新的认识，我们有了不畏惧困难的精神；细节决定成败,我也开始学会抓细节。此外，通过与他人的交流，合作，我在组织部也更能做好自己的工作。

　　三、展望未来

　　下学期，我将吸取本学期的经验教训，优势继续发扬，短处不断改进，做好新学期的工作，我们干事们会共同努力，争取我院组织部在下学期有更出色的表现。

2、工作总结绩效考核工作总结

　　总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况加以总结和概括的书面材料，通过它可以正确认识以往学习和工作中的优缺点，为此我们要做好回顾，写好总结。你想知道总结怎么写吗？下面是小编整理的【工作总结例文】绩效考核工作总结，仅供参考，欢迎大家阅读。

　　绩效考核工作是XX年集团公司为了确保战略目标的实现而重点推行的一项工作。从XX年1月就开始着手对《绩效考核管理办法》进行草拟。草拟过程中公司的主要领导以及各部门、各单位的相关人员都提出了积极的改进意见，用两个月的时间对方案进行不断的修正与完善。在XX年4月召开的职代会上经表决后通过，在全公司范围内开始正式的推行。

　　一、XX年绩效考核工作完成情况

　　在推行前为了保证此项工作的效果，集团公司做了两项工作。第一，为分公司和项目部各岗位制定规范的考核指标。集团公司下设8家分公司。这8家分公司都是施工类型分公司，各分公司的经营内容基本一致，分公司间相同岗位的岗位职责也大致相同，因此为各岗位制定规范的考核指标，有利于对各分公司的绩效考核工作进行指导与比较。为了保证考核指标能够与各岗位的实际工作相契合，集团公司副总经理陈庆君，集团公司企业发展部经理陈军伟，人力资源部经理邹岩，以及其他相关人员在一起经过多次的讨论，最终在XX年形成了一整套针对分公司和项目部各岗位的考核指标体系。该体系中包含a+、a、b三类指标，分别适用于a+、a、b类分公司。每一类指标中包含此类分公司中所有管理和技术岗位的考核指标。第二，对集团公司总部各层级管理人员，以及分公司经理、副经理，项目经理进行了绩效管理知识的'培训。XX年3月，由人力资源部经理对集团公司总部管理人员和分公司的经理、副经理和项目经理进行绩效管理知识的培训，为绩效考核工作开展进行思想上的引导。由于集团公司常年施工任务繁重，一部分管理人员把大部分的精力都放在了施工上，对管理方面知识积累和储备不足，对绩效管理了解的很少，存在一定的错误理解，更有甚者对绩效管理、绩效考核等名词都一无所知。因此对管理人员进行绩效管理知识的培训是非常必要和有效的。第三，XX年4月，集团公司范围内对XX年一季度进行模拟考核评分。为了保证绩效考核工作的顺利推行，检验《绩效考核管理办法》和指标中存在的问题，集团公司决定对集团公司总部中层及以下管理人员，分公司全体管理人员，以及开工项目部的技术人员进行模拟考核。模拟考核过程中，总部管理人员由直接上级根据下级的季度工作计划，制定考核指标，分公司所有人员都按照集团制定的考核指标考核。考核程序按照《绩效考核管理办法》进行。在模拟考核过程中，发现对于项目部的考核指标存在遗落。在制定指标过程中只考虑了项目部正常施工状态，而忽略了项目部在进入施工场地，但未正式开始施工时的状态，缺少对这种状态下的考核指标。在发现这一问题后，采取了项目部根据实际工作自主拟定考核指标的办法来解决。从4月份开始，整个集团公司的绩效考核工作正式开始。施工的项目部考核周期为一个月，总部中层以下管理人员以及分公司管理人员的考核周期为一个季度。在每个考核周期结束后，各部室、分公司、项目部都要按照规定的时间进行考核评分并且完成绩效面谈，形成《员工季（月）度考评结果评定表》和《绩效面谈记录表》，并在下个考核周期开始的7天内将这两份表格交到集团公司人力资源部，由人力资源部审核考核的结果。对于不符合要求的考核材料都给予一定的时间要求改正，改过仍不符合要求的，对其单位负责绩效考核的副经理进行了处罚。

　　7月作为集团公司联合检查小组的成员对各施工项目部的绩效考核工作进行检查。通过检查，既掌握了项目部以及分公司在绩效考核工作方面所达到的程度，也发现了一些在上报材料中未曾发现的问题。8月人力资源部再次组成三人小组深入到各项目部，详细了解分公司对项目部绩效考核的推进与指导措施，项目部对绩效考核的认识，项目部在绩效考核实施过程中存在的难点。通过这两次检查，也给项目经理补充了一些绩效管理知识，消除了一些对绩效考核的误解。在与项目经理的交谈中了解到，项目部每天都会开例会，在例会上会对项目部成员前一天的工作进行总结，并安排当天的工作。在工作中会随时指正项目部成员在工作中存在的问题。，这相当于绩效面谈每天都在进行。而且项目部施工任务繁重，很难抽出时间做正式的绩效面谈并形成面谈记录。因此，从9月份开始，取消了对项目部绩效面谈的要求。此后，各部室、各分公司以及项目部都能够及时地完成绩效考核资料的整理与上报工作。绩效考核工作有序进行。

3、财务部考核个人工作总结

　　今年以来，我们财务审计科在上级各部门的关心支持和经信委党委的正确领导下，围绕年初制定的目标任务，坚持团结协作，任劳任怨，努力工作，尽力完成了上级部门及领导交办的各项任务。具体表现在以下各方面：

　　1、认真学习，提高综合素质。

　　工业系统财务工作涉及面广，工作任务重，服务对象多，但我们财务科全体同志没有因工作忙而放松对政治理论及业务技能的学习，而是严格要求自己，积极参加上级部门及经信委组织的政治学习和各项政治活动。并能结合自身的工作岗位特点，认真学习贯彻《会计法》和国家有关财经法规，依法履行会计核算和会计监督的职责。遵纪守法，热爱本职工作，维护国家利益，保证财产资金安全，平时能结合形势，加强财务知识及新会计制度、新会计准则的学习，提高综合素质以适应工业经济发展的需要。

　　2、认真审核汇总报表，提高会计信息质量。

　　能认真细致、及时地做好近40家企业的财务报表汇总和上报工作，为了确保报表的`全面、准确、及时、清晰，对所有的基层报表一一进行认真审核。发现问题及时与企业联系，指出差错，耐心指导，对个别报送不及时的单位，总是不厌其烦的催报，力求资料的.完整性，为领导和上级决策提供了依据。

　　3、合理编制收支预算，及时报送财务收支信息。

　　为了合理编制经信委各部门(全额行政、参照管理的行政、全额事业、自收自支事业、企业性质人员等等)的收支预算，我们按照上级财政部门及经信委领导对会计预决算的要求，既要总结分析上年度预算执行情况，找出影响本期预算的各种因素，又要客观分析本年度有关政策(调资、工改等情况)及本系统收取管理费企业的经济效益等相关情况对预算的影响，使预算更加切合实际，领导心中有数，利于操作，发挥其在财务管理中的积极作用，平时月、季、年及时做好机关的财务结算工作，按时报送财务收支信息。

　　4、积极筹措资金，确保机关工作正常运转。

　　从经信委的整体情况看，人员性质多样化(、行政、全额事业、自收自支事业、企业等性质)，资金渠道也多样化，有财政拨款、有补助收入、有管理费收入等，我们根据委里的自身特点及领导要求，积极筹措资金，特别是总公司的收入来源，主要是收取企业的管理费，随着改制的不断深入，本系统大部分企业公转民营，加上部分企业受市场行情影响，资金困难，面临倒闭、破产，从而增加了收取的难度。加上招商引资力度加大，使许多外地大型企业参与控股，也使我们的管理费收缴增加了难度。但我们根据领导的要求，针对企业的实际情况，与企业领导协商，采取沟通，了解、多跑、多讲、多磨等办法，在经信委领导的大力支持下，以及各科室部门的关心和帮助，今年较好地完成了收取任务，确保了机关工作的正常运转。

4、组织部考核工作总结

　　一学期的时光转瞬间就逝去了，在这半年的时间里，组织部经过不断努力，始终本着为同学服务的态度，求真务实、积极进取，全力完成各项工作。并且在做好本职工作的同时，也努力与其他各部共同协作，完成校团委各项工作，现对该年工作总结如下：

　　一、迎新工作

　　9月份我们迎来了大一新生，为了帮助他们更快的适应大学生活，校级学生干部都组织了迎新工作，虽然说没有具体分配工作任务，但是在点滴的细节中我们都体会到了迎新的快乐，看着大一的学弟学妹在自己的帮助下顺利的完成了入学报到，充分了解了身为学姐学长身上的重担，并且在以后的工作中更加努力，为新生树立起榜样，推动学生工作的开展。

　　二、招新工作

　　在迎新完成之后，为了充实校团委学生干部队伍的力量，加强团组织建设，我们针对新生的招新很顺利的完成。本次招新通过初试和复试还有试用期的三轮挑选，有条不紊的对他们进行一步一步的考核，初试中向他们提了些基本问题。主要从细节着手，而在复试中有针对性地作了些测试，如何领导能力，工作效率的高低，人际关系，责任感，性格，团队合作精神，应变能力等。初步对他们有所了解，以备针对各部门有选择的挑人。而在试用期考察了他们的责任心和对工作的热情。最后有9位新成员留在了校团委，壮大了校团委学生干部的力量，也为后来的团员证注册，团关系转入等浩大的工作中出了力。

　　三、团员证注册团费收缴

　　这是每年组织部最为重要的工作之一，也要求我们都认真负责，不能疏忽大意，虽然在对各学院负责人开会中已经强调了需要注意的重点，但是在工作中还是不可避免的出现了问题。首先，我们要求上交团员证要求注册的团员青年都在自己的团员证上用铅笔注明自己所在的学院班级，以免在下发的时候造成团员证丢失，但是还是有许多同学没有标明，造成有些团员证积压在办公室，没办法下发，有些团员证不知所踪。团档案的补办也频频出现问题，迟迟不能结束。一方面，可能是时间紧迫，太多工作交杂在一起，致使出现混乱的场面。

　　针对出现的问题我们组织部内部进行讨论，找到了解决的方法，相信在下一学年的工作中不会再出现以上的问题，我们会把工作也忙的完成。

5、文艺部组织部工作总结

　　时间过的好快，去年去参加文艺部面试的时候的场景还历历在目，想不到今年会由我们来完成这项工作。

　　招新的前期工作就是蹲点宣传，蹲点是一项比较累的工作，但我觉得蹲点的时候很能体现大家的凝聚力以及大家对文艺部的热心程度。这次蹲点，大家基本上都能完成自己的份内工作，但能积极帮忙的还是那几个老面孔。

　　招新的重点是面试，这次的面试工作做的还是不错的，不管是初试还是复试，被安排到工作的同学都能勤勤恳恳的完成他们的工作。我觉得这次的复试是个重头戏，因为我们一改以往的格局，采用了一种新的复试方法，不管面试者是以哪种才艺通过的初试，复试的时候我们都要求大家自由分组进行表演，这样可以考察他们的凝聚力以及思维、台风等等。总的来说，这次"改革"还是成功的。但整个招新过程中还是存在着一些问题：

　　1、初试的时候感觉有点不正式，评委也不够犀利，有些新生就是过来打酱油的。

　　2、复试的时候，很多人不能准时到。

　　3、可能是场地的原因，来参加面试的人相较于其他部门少很多。