建筑施工单位工作总结

建筑施工单位工作总结

1、建筑施工单位工作总结

　　谢谢领导的信任和各位同仁的配合，给我一个展示工作平台的机会，在这个岗位上，我和大家一同施工、进步，直至完成厂房楼单位工程竣工。

　　在施工进程中，我认真主持做到施工前的施工组织设计、各方案的编制，对现场施工人员进行了技术交底，直接参加并组织领导了施工过程中的成本控制、进度控制、项目质量控制、建设工程职业健康安全与环境管理、施工合同管理和建设项目信息管理、现场施工文明等综合管理工作。

　　我们知道，施工阶段分为：施工准备，土建施工，设备安装，交工验收阶段。 为此我将从下几个方面框架式的阐述自己的观点和看法，望批评指出。

　　一：认真做好施工前的准备工作;

　　1：技术准备

　　熟悉审查施工图纸的依据，了解和掌握设计图纸的设计意图、结构和构造特点及技术要求，发现设计图纸中存在的问题和错误，使其改正在施工开始之前，做到自审、会审和现场签证保证顺利的施工。

　　除了掌握有关项目的书面资料外，还进行施工项目的实地自然条件和技术经济条件勘测和调查。

　　参予编制施工预算。

　　中标后施工组织设计编制。

　　2：物质准备

　　根据工程需要及生产特点，分别落实材料、构(配)件、制品、机具和设备货源，安排运输和储备，使其满足连续施工的要求。建筑工程个人工作总结3：劳动力准备

　　根据施工项目的规模、结构特点和复杂程度协助项目经理确定了项目施工的领导机构人选和名额，坚持合理分工与密切协作相结合，把有施工经验、有创新精神、有工作效率的人选入领导机构，认真执行，做到了因事设职，因职选人。

　　督促施工队组认真考虑专业、工种的合理配合、技工普工的比例从而满足合理的劳动组织。

　　按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进场，同时进行安全、防火和施工等方面教育，安排好职工生活。

　　向施工队组、工人进行施工组织设计、计划和交底工作，同时建立健全岗位责任制和保证措施。保证各项施工活动的顺利进行。

　　4：施工现场准备

　　按照设计单位提供的建筑总平面及给定的永久性经纬坐标控制网和水准控制基桩，做好场地的'控制网测量。

　　搞好三通一平。

　　建造临时设施。

　　将施工机具安置在规定的地点和仓库，对于固定的机具进行就位、搭棚，接电源、保养和调试工作。

　　做好建筑构(配件)、制品和材料的储存和堆放。

　　及时提供建筑材料的试验申请计划。

　　做好冬雨期施工安排。

　　进行新技术和项目的试制和试验。

　　设置消防、保安设施。

　　5：施工场外准备。

　　向材料员提供计划，保证材料的加工定货。

　　协助项目经理做好工程分包工作和签定分包合同。如下图：

　　序号施工准备项目简要内容负责单位负责人起止时间备注月日月日

　　二：根据甲方总体计划按排及本工程的特点编制出最优的施工进度计划，并经常检查施工实际情况，直至工程竣工验收。

　　内容包括：

　　1、进度按排是否符合开、竣工的日期规定，

　　2、内容是否遗漏，

　　3、施工顺序按排是否符合施工程序要求，

　　4、资源供应计划是否均衡,

　　5、施工图设计的进度是否满足施工进度计划要求，

　　6、总分包的计划按排是否相协调，

　　7、实施计划的网络是否分析清楚，从而避免闭门造车。

　　进度计划的实施：

　　1、编制月(旬)作业计划，

　　2、签发施工任务书，

　　3、做好施工进度记录，填好施工进度统计表，

　　4、做好施工中的调度工作。

　　三：施工准备完毕后，还进行生产过程中的全系统的质量控制。

　　对人：加强思想教育，找技术熟练，经验丰富的工人完成。

　　对材料：检查验收，合理使用，避免混料和将不合格的原材料使用到工程上。 对机械控制：根据不同特点和技术要求，选用合适的机械设备，正确使用、管理和保养好机械设备，建立建全各项检查制度，确保机械设备处于最佳使用状态。

　　方法上：制定切合工程实际，解决施工难题，技术可行，经济合理，有利于保证质量，加强建设，降低成本技术措施。

　　建立文明施工和文明礼貌生产环境，保证材料工作堆放有序，道路畅通，工作场所清洁整齐，施工程序井井有条，为确保质量、安全创造良好条件。

　　施工过程中：

　　事前进行质量控制：将施工准备工作，即：技术、物质、组织、施工现场准备工作贯穿于施工全过程。

　　事中质量控制：工序交接有检查，质量预控有对策，施工项目有方案，技术措施有交底，图纸会审有记录，配件材料有试验，隐蔽工程有验收，计量器具校正有复核，设计变更有手续，钢筋代换有制度，质量处理有复查，成品保护有措施，行使质控有否决，质量文件有档案。

　　施工完成后，组织自检和初步验收，准备竣工验收资料，直至办理工程交接手续。 四：加强职工教育，做好成品保护。

　　五：按照

　　因为有危险，所以才进行安全生产，

　　因为安全是生产的客观要求，所以当生产完全停止，安全也就失去了意义，既然安全为质量服务，那么质量需要安全保证。这就需要我们遵循客观规律，避免蛮干、乱干在侥幸中求进度。

　　安全技术措施的实施会不断改善劳动条件，调动职工的积极性，提高工作效率，带来经济效益，从这个意义上说，安全与效益是统一的，安全促进了经济效益的增长。所以我们在策划、布置、检查、总结、评价生产经营的时候，应同时策划、布置、检查、总结、评价安全工作，把安全工作落实到每一个生产组织管理环节中去，促使企业生产工作中把对生产的管理与对安全的管理结合起来。

　　坚持

　　六：制定了切实可行的施工机械与临时用电安全管理制度、施工防火安全要求、施工区环境生管理、生活区环境卫生管理及文明施工。

　　七：实现文明施工，不仅要抓好现场的场容管理工作，而且还要做好材料、机械、安全、技术、保卫、消防和生活卫生等方面的工作。

　　八：技术、施工资料的完善和整理，资料和现场实体同步，从而保证工程资料一次验收。

　　真正做到事前有施工组织设计、方案、交底，事中有检查、监督，事事有人做、凡事有人管，工种交接有手续，隐、预检有记录，检验批有检查。

　　九：组织安装队伍合理串插各工序施工，同时督促建设单位安排另行分包的安装专业队伍进场，保证工程施工的延续性。

　　十：和甲方、监理单位、设计单位等主管部门协调关系，及时沟通，从而保证工程的有效施工，建立良好的社会信誉。

　　以上仅为我个人对此单位工程的部分总结，欢迎批评指出，以便及时改正，促进进步。

2、建筑施工员工作总结

　　本人自20xx年x月参加工作以来，先后参加了xx港区开发区经八路工程、xxx工程、xx路工程、xx西路工程、xx东路工程、xxx工程等工程的建设。现今在xxx负责港区BT项目建设的资料整理工作，担任过学员、资料员、合同管理员及政工员等职务。

　　在任职施工技术科资料员期间，本人工作一丝不苟、兢兢业业。

　　主要工作有：

　　1、配合各专业工程师对工程资料作好严格把关。因为工程资料是真实反映工程项目施工的结果，资料就是在工程建设过程中形成各种形式的信息记录，只有和其他专业工程师全力配合才能完成并做好这项工作。

　　2、负责施工资料的治理工作，并对施工资料进行收集、整理和归档。施工资料是工程建设过程中的真实记录，是一项系统工程。它牵涉到监理单位、建设单位、施工单位、设计单位等工程参建单位的实质性工作，是施工工作科学化、规范化、法制化的标志。

　　3、编制会议记录。

　　4、按照资料规程将列入城建档案馆接收范围的施工资料移**建档案馆。只有前期各个环节都做好了，才能顺利的移交档案馆。

　　我方修建的南环路工程不仅质量过硬，在外观上更为港区增添了一道亮丽的风景线；在xx路项目建设中，我积极配合领导和技术人员的工作，与建设单位和监理单位形成良好的工作关系，保证资料的签、转不出纰漏；20xx年x月为了响应**市规划建设局“创建平安工地活动”我被纳如“平安工地领导小组”，并成为该活动的主要负责人之一，我负责建立的《创建平安工地台帐》受到项目部及公司领导的一致好评，并在接受上级检查时一次性通过，为公司征得了积极的影响，此后还负责了“一法三卡”活动及“创建文明工地”活动等工作，在工作中认真负责，能够及时完成领导交给的任务。在本人参与或负责的`四个工程的施工资料和竣工资料，都是及时、认真、高质量完成的，为工程的按期完工、决算打下了良好的基础。为此，本人多次受到项目部领导和施工技术科领导的表扬。

　　另外，在工程施工过程中，本人还兼负工程的合同管理工作，特别是新劳务法的实行，单位有大量劳动合同需要重新签订，以及对农民工的集中管理工作，使本人从中也学到了很多知识。工作期间我不断学习提高自己的专业技能和实战经验，希望自己能在以后的工作中做到更好。

3、建筑施工工作总结

　　总结是指社会团体、企业单位和个人对某一阶段的学习、工作或其完成情况加以回顾和分析，得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，它能够给人努力工作的动力，不妨坐下来好好写写总结吧。你想知道总结怎么写吗？下面是小编为大家整理的建筑施工工作总结，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

　　随着瑞景花都项目主体封顶，也就接近年终，在这一年里，在项目上对自己来说，各方面都有较大收获，使自己对项目管理有了真正了解和认识。增长了自己的组织管理协调能力。同时也发现自身存在不足和欠缺。

　　一、工程技术管理

　　按照自己的工作职责，根据工程项目技术管理的范围，按照工程进度计划组织图纸会审，做好施工图的熟悉，对不合理和错漏部分给设计提出，首先和施工、监理商量，取得一致意见，然后提出核定或要求设计出变更。如在A栋自动扶梯底坑预留洞尺寸错误、C栋L列外地下车道入口调整、100空心砖墙改120实心墙体、空调板上竖向线条下挑梁取消、B栋大平台入口处结构调整、B栋车道入口及标高及调整等设计变更、补充。

　　在施工中出现严重质量缺陷或者施工错误等时候，主动组织各相关单位和部门进行商讨，提出建议性处理措施，并要求施工单位报出处理措施、方案，在需技术核定时，及时联系设计，通过网上或者电话进行交流，达成一致后，完善相关手续，达到处理措施更经济合理。如基础A栋1-6线基础移位技术处理、D栋一层柱子偏位、转换层钢筋节点锚固、地下室楼梯方向反向等。转换层施工时，由于原施工单位编制施工方案未考虑成本一项，在模板支撑上未进行详细计算，支撑层数过多，周转材料造成积压，而且材料租赁也比较困难，施工单位提出修改，在这中间协助施工单位咨询设计，取得楼板承载力参数，提出建议性措施，最后经过专家的重新评审和各方的反复讨论后，决定混凝土一次性浇筑，下部留一层不拆除，再往下一层进行反撑，经过D栋转换层混凝土浇筑，证明此种支撑方式完全能满足支撑安全性。在外悬挑架施工方案未上报前也给施工单位提出建议措施，使其更经济合理，并得到采纳。

　　在技术管理上，逐渐认识到自己或多或少仍然停留在施工单位的技术管理的层面上，作为业主委托的项目管理，在技术上必须从整个项目全局考虑技术问题，应更全面的了解设计意图，熟悉各种从设计方案到施工图的所有批复，熟悉新的规范和文件，从而才能给业主提供更及时合理的建议和意见。另外就是在土建和专业之间的技术配合上，显得较为滞后，造成一些地方即成事实之后才要求设计进行修改。

　　二、项目的进度、质量、安全等管理

　　本项目在进度上，根据工程实际和业主销售要求，编制了项目网络进度计划，并按要求提出5个节点，制定了专门的奖惩措施，原计划主体断水是在20xx年10月中旬，但是由于各方面原因，整整推迟两个月完成。虽然这之中有资金、地震等因素影响，但其中感觉到我们在进度控制上显得极度的尴尬。

　　在工程的质量、安全管理方面，由于监理的薄弱，使我们就靠前了一步，在质量上对主要工序采用了旁站、跟踪平行检查的方式，在安全上采用了天天巡查的方式，完全站在了监理的角度进行质量、安全管理，使工程质量得到了有效控制，安全无大的'安全事故发生。但是这里值得我们思考的是施工单位因此而疏于管理，虽然这跟项目的实际情况有关，但更多的是应改变一些方式，一开始就要求施工单位不仅要有健全的管理班子，还必须有健全的管理制度和合理分工，按程序办理，但这些也必须让业主给予必要的授权，否则均会流于形式。

　　三、项目管理的组织协调工作

　　工程项目管理的组织协调工作作为项目负责人，这是非常重要的因素，该项目平时由我和刘勇负责，对内对外的沟通协调必不可少，特别是工程进度上不去时，协调沟通就非常多，有些事感觉我们自己可能也起不到什么作用，往往懈怠沟通协调，在与领导沟通后，逐渐认识到问题的根本，慢慢增长了自己的沟通协调能力，学会处理一些工程纠纷，使事情得到解决。在必要的时候，组织召开工程例会或则督促监理召开监理例会，使各单位增加沟通协调机会。在处理施工单位与业主的经济签证方面，根据合同协议相关原则，及时给业主提供相关意见和建议，同时也给施工单位把不合理的地方提出来，使其达成共识。做到每月向业主提供工程月报，在月报中提出相关建议。除月报外，还根据工程实际进度，催促业主确定相关专业施工单位。在处理设计院进行后期服务时，由于业主在资金支付不及时，造成设计有一定的意见，在给设计院做好必要的解释工作，取得必要的理解外，就是平时在工作中加强联系，主动和设计探讨工程中的一些技术问题，寻求最合理的解决方式，逐渐建立一种情感沟通模式。

　　在内部组织管理上，最大问题是在某一阶段，或者某一技术、质量缺陷发生后没有及时组织内部进行必要的技术总结。加强公司内部各相关职能部门的协调。

　　四、自身的学习和业务素质的提高

　　自身与项目管理团队的协作经过一年的项目技术管理工作，认识到自身的不足和业务能力的欠缺，在今后应加强学习，提高业务素质，是自己能够逐渐成为一个沉着、自信、有控制局面能力的项目管理者。在自身方面一定克服个人英雄主义，坚决要把自身融入团体，加强协作、能力互补，特别是做好专业和土建之间的协调配合，建立相应的工作程序。

　　五、xx年的工作计划

　　20xx年瑞景花都项目计划在8月底竣工验收，2-3月份进行主体工程验收。督促施工单位提前做好相关验收准备工作，协助业主完善外装设计和方案报批，室外总平的优化和施工协调，做好专业施工与土建施工单位的协调，继续督促施工单位对分户验收相关标准的学习和贯彻，加强技术总结。

4、建筑施工个人工作总结

　　20xx年，我负责古镇项目部的生产管理工作，本人的各项工作在公司各级领导的支持及各部门密切配合下，基本进展顺利。

　　一、端正态度，认真工作。

　　回顾古镇项目部20xx年的工作，我作为古镇项目部的生产管理工作负责人，各方面工作得到了公司各级领导的关怀和各部门的支持，由于我本人还有许多不足的地方，使我自己深深的感到工作责任心的重要性。

　　今年，古镇项目部的工程进度情况格外严峻。天气恶劣、施工场地复杂，劳务队伍不协调，甲方付款不及时。我一直在努力摆正自己的位置，合理到位地安排各项事务，总结施工现场中的问题，分清主次，找到合适的处理方法，避免工程上不必要的损失。另外，自己一直在加强专业知识的学习，提高自身专业素质。

　　现场的施工管理中，我不间断地在施工现场巡视，对重点施工部位严格管理，积极落实公司、项目部对工程安全、质量、进度等方面的要求，努力全面掌控施工现场的情况。为保证工程的进度目标得以实现，我积极联系有实力的各分项班组进场，解决班组在施工中的困难，调节各班组之间的矛盾，严格管理，从而保证了工程进度。

　　现场施工管理中，明确自己的立场，发挥项目部管理人员在施工现场起到的主导作用。对施工班组做到奖罚分明，形成绝对以项目部为中心的领导方法。对那些不听指挥的施工班组绝不心慈手软，施行严打、严抓以此来树立项目部的施工方面的威信。

　　现场施工管理中，准确找出施工中存在的毛病，把施工图纸和国家规范灵活运用，使实际施工过程中基本符合理论要求，节约了施工成本。

　　二、对公司的合理化建议。

　　对于项目部的实际困难，公司应该主动协调解决，这样才能保证工程顺利进展，公司才能盈利。

　　公司应该主动组织管理人员进行专业培训，以提高公司管理人员的素质，为公司未来的发展储备力量。

　　公司技术力量比较薄弱，公司应该积极引进技术人员，使施工中的每一个工序都处在技术管理的范围中，节约施工成本，提高工程效益。

　　三、未来的工作计划。

　　通过总结一年来的工作，我找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服。同时，认真学习国家规范，掌握专业知识，提高自己的工作能力，加强工作责任感。

　　总之，在今后的工作中，我将不断地总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代与公司的发展，与公司共同进步，共同成长。

5、建筑施工个人工作总结

　　时光荏苒、日月如梭，白驹过隙间20**年在紧张忙碌中过去了。回首旧年，这一年是紧张的一年，也是充实的一年。展望新岁，在新的一年里，我将总结经验、吸取教训，付出更大的努力，以更加饱满的精神状态和脚踏实地的工作作风投入到工作当中去。

　　自xx年7月份进入恒晟集团到现在有一年半之多的时间了，20**年来到公司以后领导安排我去负责华府一品小区的二期车库。总建筑面积18000余平方，今年累计完成15000余平方。期间我还参与了12#、15#楼的定位测量工作对这两栋楼的坐标定位进行了反复校核。在工程建设中，一是安全文明施工，二是抓工程质量，三是抓工程施工进度，四是抓班组管理，五是抓材料节约管理。

　　1、工程质量管理工作

　　施工前期，注重对班组的技术交底，给班组人员在思想上给予重视，在技术上了解本工程的质量和进度、安全要求，为后期施工奠定良好的基础。

　　严格要求木工、钢筋工、砼班组按图纸施工，并且预留下影象资料（照片等），要求其他分包的班组负责人上来观看，提出自己意见，确定样板，并且要求其他分包队伍按照样板的要求施工。

　　2、安全管理工作

　　安全问题是老生常谈话题了，也是最重要的问题，关系到公司的切身利益。在任何时间地点施工的班组工人应主动配合安全员完成施工人员的人员的安全管理和教育工作，对不服从管理的工人进行拍照，对其进行合理的处罚。加强安全检查力度，对存在安全隐患的施工部位及时整改。针对工地上的施工及生活用电应派专业电工跟踪，发现问题及时整改，把安全隐患扼杀在萌芽之中。

　　3、施工进度管理工作

　　今年我负责的二期车库由于工期安排比较紧张，我对工期进度计划进行了更加详细的划分，对各个班组管理协调工作做的比较有序，让班组签任务单。对所需材料及时提到仓库。说几号完成就是几号。决不允许拖拖拉拉，影响工期进度，一旦有类似此情况出现，我将对班组进行有力的处罚。

　　4、施工班组的管理协调工作

　　施工管理员是所内最基层的管理者，既是指挥员又是战斗员，是领导意志、意见的体现，也是基层问题的反馈者，因此我们更要树立起良好的自身形象，在工作中成为同事的榜样，在感情上成为同事信任伙伴。要求大家加班自己一定第一个到，要求大家树立高质量的标准，所以二期车库工程施工过程控制是质量保证的首要因素，对一些质量通病控制的萌芽状态。杜绝大的质量问题出现。

　　5、材料管理工作

　　本着节约成本的原则，在实际工作过程中，严格控制原材料的控制，在模板、混凝土、钢筋的使用上，每一分钱都使用在工程上。例如小料钢筋，每层楼施工完毕，注重要求钢筋班组整理收集，在下层施工时全部使用掉。节约成本的思想，落实到了各个班组的行动中，在项目的建设中节约了成本。

　　通过总结一年来的工作，我找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服。同时，认真学习国家规范，掌握专业知识，提高自己的工作能力，加强工作责任感。在今后的工作中，我将不断地总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代与公司的发展，与公司共同进步，共同成长。

　　最后祝杨总工作顺利，公司蒸蒸日上！

6、土建施工员建筑施工员个人工作总结范文

　　又到一年岁末时，十三项目部即将迎来一周岁的生日，而我也伴随着项目部的成长走过了工作的又一年。20xx年对于整个国家来说都是一个异常的年份，演绎着这个年份悲喜交加的架构。回顾自我这一年的工作总结范文，亦是有得有失。

　　第一得，半路出家，试水施工岗位。

　　三月份，软基处理B线、H线和A线的高压旋喷桩相继开工。项目部施工管理人员紧缺，于是我有幸加入到施工员的行列中，直接参与生产前线的管理工作。我很珍惜这样一次千载难逢的锻炼机会。刚开始，我也对自我的非专业背景从事路桥施工管理感到担心，但之后随着工程的展开，在各位领导和各个前辈的谆谆指导下，我摸着石头过河，慢慢地适应了主角的转变。三月下旬至四月下旬约一个月期间，B线、H线和A线三个区域的高压旋喷桩施工完成。期间，A线、C线的水泥搅拌桩也展开了施工。本段时间内，我将施工方案与现场情景相结合，并及时向有经验的同事请教，较好地掌握了高压旋喷桩、水泥搅拌桩的施工工艺。严格控制水灰比、水泥浆压力、提升速度、垂直度等施工参数，较好地控制了成桩质量。

　　四月中旬，灌注桩施工大面积展开。领导将我调往此班组。该分部工程施工工艺相对复杂，施工过程中不可预见性因素较多。一方面，灌注桩完成与否直接决定着后续上部结构能否衔接的问题，所以我们夜以继日地开展施工，力求克服各种阻碍因素，追求进度。5月1日当天，我们成桩8颗，算是本工程目前为止当日最大成桩量。另外一方面，灌注桩受地质、混凝土质量等影响较明显，施工过程控制相对复杂，稍有不慎，即可能造成塌孔、断桩等重大质量事故的.发生。为克服这些问题的发生，作为生手的自我，进取主动地向分包队人员学习，努力杜绝了此类事故的发生。时至今日，共完成灌注桩305颗。

　　在这两个分部工程中，相应地学到了与之配套的工作，诸如机械的调配、人员进取性地鼓动、试验申请单的填写、计量资料的编写等等。虽都只是皮毛，但对于资质驽钝的我来说，还算是收获。

　　第二得，夜以继日，充分体会了吃苦耐劳精神的精髓。

　　我所主要涉及的两项分部工程都属于日夜施工作业。于是我和另外一个助理施工员倒班，每人上24小时休24小时。这样的工作强度其实是对人的身体体质和精神意志的一种考验。很多时候，几近崩溃。但在领导的指导下，我学会忙里偷闲暇时吃紧的休息方法，尽可能的在手头没有工作的情景下补充睡眠。6个月的夜班洗礼，让我觉得即使再来一次高考，我都会眼睛都不眨一下的将其藐视掉。

　　工作中总结不足：

　　第一，图纸、规范不熟悉，导致质量问题的发生。必须承认，即使灌注桩班组最为辛苦，可是不可否认的是在这段时间内，错误频繁出现。这与我对图纸和规范的不熟悉直接有关。今后，自我将多看规范勤翻图纸，多找高人请教，力求克服该毛病，杜绝贻笑大方的事情发生。

　　第二，施工管理作业面太狭小，年度技术收获指数低。一年的时光过去，我仅仅只停留在软基处理和灌注桩工程的施工管理上，掌握的施工技术能够说是微乎其微。当今社会日新月异，一年就这样日复一日的重复两种工艺，对于一个二十几岁的大学毕业生来说实在是可惜。来年，争取多涉足路桥施工的其它作业面，期望能多掌握路桥施工的其它技术。

　　第三，心态不成熟，没有做好长期吃苦的思想准备。诚然，漂泊在外，远离家乡和亲人，每日都在一个相对狭小、偏僻的圈子里重复地生活和工作，北方自然环境也较为恶劣，加之大半年的夜班，且时刻都要做好与民工头斗智斗勇的准备，这样的日复一日让我原本不成熟的心志受到了极大的冲击。在某些时刻，就有了情绪的低谷，极大地影响了工作效率，也造成了自身虎头蛇尾、疑似后劲不足的菲薄。

　　总结：

　　20xx年对于我来说，像个五味杂瓶。很坦然地说，收获与失去是对等的。走上技术管理岗位并初步完成主角的转变是13年自我最大的收获。其中，还有一些微不足道的小荣誉以及兼职也让我倍受鼓舞，我深知这是领导和同事给予自我某些方面的肯定。但同时，凸显出来的问题，诸如技术领域涉足不深、情绪波动、心态疲劳等，成为了困扰自身提高的一大瓶颈，必须作为来年工作的整治方向。套用一句古话：穷则变，变则通，通则久。憧憬20xx，期望自我努力改正缺点，寻求新的突破。

7、建筑施工工作总结

　　总结是指社会团体、企业单位和个人对某一阶段的学习、工作或其完成情况加以回顾和分析，得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，它可使零星的、肤浅的、表面的感性认知上升到全面的、系统的、本质的理性认识上来，不如静下心来好好写写总结吧。总结一般是怎么写的呢？以下是小编为大家整理的建筑施工工作总结，希望能够帮助到大家。

　　来到工地已有一年了，总结一下我到项目部后的得失与感想。

　　2月26-28日为三天见习时间，期间师兄陈工带领我们进行了B区1#、3#、5#楼的基坑边坡放线。该场地等级为二级，地基等级为二级，岩土工程勘察等级为乙级。该项目由铭嘉建筑设计有限公司设计。这三栋楼的层数为6层住宅。

　　3月1日是正式上班的日子经过了三天的见习对这边的情况有了基本的了解。3月3日1#、3#楼基坑开挖，我负责1#楼的基坑，基坑开挖有支护桩的一边是垂直开挖至基坑底，无支护边边坡按放坡比例进行开挖，放坡坡面应及时修坡，并喷射80~100mm厚C20细石砼护面。喷砼前铺设好钢板网，并用土钉固定，土钉间距1500mm×1500mm,土钉长1.0m，用Ф16螺纹钢，同时按3m×3m间距埋设导水管。按开挖要求二级坡坡底与边桩保持在1.5m左右的距离。

　　1#楼完工后挖机转至3#楼进行工作，这时5#楼同时开始放线了，经过一个多星期的学习对全站仪的使用已经有所了解了，所以5#楼的边坡放线是我和刘结两人来完成的，师兄陈工在旁进行指导。

　　5#楼开挖之前我们进行了场地标高的测量，测量出的结果是场地标高至基底标高之间的距离为6m，而挖土机的最大半径却只有5m，因此，在挖基坑之前要先把表面的土挖一层走。按要求在基坑10m内不允许堆有土方和大型机械，而5#楼旁需要开挖的基坑旁堆了大量的土方，所以开挖之前这些土方要全部转走。5#楼无支护桩，所以四周都是按比例放坡开挖。在B区5#楼基坑开挖期间，1#楼基坑支护AB段1.2m宽平台处出现开裂现象，裂缝宽4mm。

　　处理方法：

　　a对1#楼支护桩边进行挖土卸载的方式减轻对支护桩的侧向压力。

　　b在支护桩间隙中打入一定数量的锚杆来稳定支护桩，打好的锚杆后，所有的锚杆都用钢筋焊接起来。3月24日5#楼基坑完工。

　　基坑完工后，正常情况下，前期打下的桩都应该在基底标高以上，但现在有一些桩只见钢筋笼却不见混凝土，对这种桩我们就需要做处理，处理的`方法：人工挖桩、接桩。人工挖桩后就要破桩头，需要破到混凝土成色较好的高度，然后清理桩边清洗桩头，在接钢筋笼，钢筋笼的长度要高出设计桩顶标高50~60cm，再就是做模，1.5m以内的做砖模，1.5m以外的使用钢护筒。在灌注混凝土之前还需要用水泥浆将桩头冲一遍。接桩使用的混凝土强度为C45，比原桩身的砼强度高一级别。其中B区1#楼37#、45#桩往下挖至4~5m多深处已到沙层仍然不见混凝土，这样就不能再往下挖了，这样的桩就作废桩，就需要在旁边再补桩。根据设计院变更修改图纸，37#桩在旁1.2m处补桩，45#桩在旁1.0m处补桩，补桩要求深度为45m，打桩类型为钻孔灌注桩。

　　3月8日D区沉管桩打试桩，9日正式开工，平均每天打桩数量是10根，设计桩径是602，使用的是426一次复打的方法。振动沉管灌注桩的施工工艺流程：测量放线→桩位复核→桩机就位→下放桩尖沉管→搅拌灌注混凝土→桩端反插→振动拔管→下放桩尖→复打沉管→灌注混凝土→安置钢筋笼→灌注混凝土→振动拔管→补灌混凝土→振动拔管→成桩终结→移位。D区沉管桩在桩机就位后第一步是将管子空沉，而这种施工方法是根据地质情况来实施的。

　　实践经验极为重要，但又离不开理论知识。只有二者相结合才能在行业中做到面面俱到。总的来说，来到这一年里学会了全站仪的使用，了解到了基坑开挖和人工挖孔接桩，进行过桩偏位的测量，知道了振动沉管桩灌注桩的施工工艺流程。在实际中学到了很多现场实际问题的处理方法。通过这段时间的学习，所获得的实践经验对我终身受益，在以后的工作中将不断的得到验证。现在学到的只是很小很小的一部分，在这里还有很多我需要去学习去了解的东西。

8、建筑施工工作总结

　　为了进一步加强安全、健康、环境管理工作，提高全员的安全生产和环境保护意识，贯彻“安全第一、预防为主”的方针，树立精细化管理思想，把“以人为本”作为安全生产工作的准则。万州经开区高峰生态工业园石梁片区道路及管网工程-石梁路二标段项目部在公司领导的关心支持和帮助下,在相关部门的协助下，2015年度安全生产情况良好，杜绝了各类安全生产事故，年重大事故为零，年轻伤事故为零，职业发病率为零，质量合格率为100%的优良成绩。总结一年来的工作，我项目部在工作中的的具体做法：

　　一、加强领导，树立“安全第一”的思想。

　　2015年项目部为了确保本项目制定的安全生产目标的实现，从年度施工开始就成立了以项目经理罗军为组长，曾宏、周慧霞等人为副组长，全体技术及施工人员为组员的安全生产小组，坚持每月进行一次安全生产大检查，并根据公司有关文件作相应奖惩。

　　2015年我项目部全员行动，按照公司《安全质量标准化工地实施手册》规定对现场施工生产、安全技术、文明施工、施工现场形象标识、施工现场办公区、作业区、生活区设置等方面进行了设置和改善，加强了施工现场安全管理，提高了项目部安全文化和文明施工的综合管理水平，规范施工现场视觉形象标识，切实改善施工现场安全条件和职工生活条件。

　　施工生产中，我项目部始终坚持树立“安全第一”的.思想。把“以人为本”作为安全生产工作的准则，明确施工生产中员工和他

　　人的生命权和健康永运高于企业利益，当职工的健康和生产权受到伤害时，必须体现个人权益优先的原则。在项目部年初的安全生产调度会上，作为项目经理的我，多次强调“抓质量、保安全，这两项工作必须严格按照国家、公司及项目部的标准规范和规定执行，没有任何商量的余地”。在施工生产过程中，安全工作具有一票否决权，施工场所的安全措施不到位，具有安全隐患的坚决不得施工。充分体现了我项目部安全生产工作的权威性和安全第一的主导思想。

　　二、落实“预防为主”抓运行控制。

　　2015年我项目部认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，狠抓运行中的过程控制，在各项施工作业前均严格做好安全准备工作，如施工方案、安全技术交底、安全保护设施等均严格达标，并须得到项目经理的签发，同时加强了施工生产中的安全监督检查工作，以确保各项安全措施落实到位，把各类安全隐患消灭在萌芽状态。

　　项目部坚持每月一次综合性检查，对查出问题的地方，全部及时进行了整改，同时项目部加强每日的巡回检查工作，及时发现问题及时要求各队进行了整改，使各类安全隐患，均及时得到了消除，达到了运行控制的要求，满足了安全生产的需要 。 2015年下半年，项目部派专人参加了公司组织的内审员培训，并按照公司要求，建立了“质量、安全、环境综合管理体系”，按照新的管理手册识别和评价出了重大危害因素、重要环境因素，并制定了一系列的重点控制措施，更进一步加大了对重大危害因素如：高处坠落、物体打击、触电、机械伤害、火灾等因素的重点预防和控制，做到了“预防为主”并进行有效运行控制的目的。

　　三、“以人为本”抓好教育，提高素质促进管理。

　　为了提高本项目全体员工的安全生产意识和自我保护能力，项目部要求进入本工地的施工作业人员必须进行安全教育。8月份项目部组织了“安全生产月”安全知识答题教育、施工现场紧急意外事故的人员急救专题培训教育、重大危害因素和重要环境因素运行控制与监测的培训教育；组织项目部全员职工和各施工队，认真学习了《中华人民共和国安全生产法》和公司“质量、安全、环境综合管理体系”标准和文件。极大的提高了全体员工的安全生产、环境保护意识，提高了本项目工程安全管理人员的业务素质，促使安全管理的基础工作得到了进一步的加强。

　　四、保证安全投入，杜绝各类事故的发生。

　　安全技术措施费用的投入，是各项安全措施实施的保障，是防止发生各类事故的关键，2015年7月项目部购入安全网、安全标志牌、消防灭火器材，现场临时用电线路改造，推行tn-s系统三相五线制、三级配电两级保护、现场应急急救器材等，满足了本工程安全生产的需要，从而保证了施工现场各项安全措施到位，杜绝了各类安全生产事故。

　　经过对2015年项目部各项管理工作的总结，我们的成绩优异，探索出了许多优秀的工作方法，同时我们也发现了许多不足之处，需再接再厉。百尺竿头更进一步，我项目部全体人员有信心在现有基础上继续开拓创新，勇于奋进，来年再创巩义二建人的辉煌！闯出二建人的一片天地！

9、建筑施工单位工作总结

　　谢谢领导的信任和各位同仁的配合，给我一个展示工作平台的机会，在这个岗位上，我和大家一同施工、进步，直至完成厂房楼单位工程竣工。

　　在施工进程中，我认真主持做到施工前的施工组织设计、各方案的编制，对现场施工人员进行了技术交底，直接参加并组织领导了施工过程中的成本控制、进度控制、项目质量控制、建设工程职业健康安全与环境管理、施工合同管理和建设项目信息管理、现场施工文明等综合管理工作。

　　我们知道，施工阶段分为：施工准备，土建施工，设备安装，交工验收阶段。 为此我将从下几个方面框架式的阐述自己的观点和看法，望批评指出。

　　一：认真做好施工前的准备工作;

　　1：技术准备

　　熟悉审查施工图纸的依据，了解和掌握设计图纸的设计意图、结构和构造特点及技术要求，发现设计图纸中存在的问题和错误，使其改正在施工开始之前，做到自审、会审和现场签证保证顺利的施工。

　　除了掌握有关项目的书面资料外，还进行施工项目的实地自然条件和技术经济条件勘测和调查。

　　参予编制施工预算。

　　中标后施工组织设计编制。

　　2：物质准备

　　根据工程需要及生产特点，分别落实材料、构(配)件、制品、机具和设备货源，安排运输和储备，使其满足连续施工的要求。建筑工程个人工作总结3：劳动力准备

　　根据施工项目的规模、结构特点和复杂程度协助项目经理确定了项目施工的领导机构人选和名额，坚持合理分工与密切协作相结合，把有施工经验、有创新精神、有工作效率的人选入领导机构，认真执行，做到了因事设职，因职选人。

　　督促施工队组认真考虑专业、工种的合理配合、技工普工的比例从而满足合理的劳动组织。

　　按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进场，同时进行安全、防火和施工等方面教育，安排好职工生活。

　　向施工队组、工人进行施工组织设计、计划和交底工作，同时建立健全岗位责任制和保证措施。保证各项施工活动的顺利进行。

　　4：施工现场准备

　　按照设计单位提供的建筑总平面及给定的永久性经纬坐标控制网和水准控制基桩，做好场地的'控制网测量。

　　搞好三通一平。

　　建造临时设施。

　　将施工机具安置在规定的地点和仓库，对于固定的机具进行就位、搭棚，接电源、保养和调试工作。

　　做好建筑构(配件)、制品和材料的储存和堆放。

　　及时提供建筑材料的试验申请计划。

　　做好冬雨期施工安排。

　　进行新技术和项目的试制和试验。

　　设置消防、保安设施。

　　5：施工场外准备。

　　向材料员提供计划，保证材料的加工定货。

　　协助项目经理做好工程分包工作和签定分包合同。如下图：

　　序号施工准备项目简要内容负责单位负责人起止时间备注月日月日

　　二：根据甲方总体计划按排及本工程的特点编制出最优的施工进度计划，并经常检查施工实际情况，直至工程竣工验收。

　　内容包括：

　　1、进度按排是否符合开、竣工的日期规定，

　　2、内容是否遗漏，

　　3、施工顺序按排是否符合施工程序要求，

　　4、资源供应计划是否均衡,

　　5、施工图设计的进度是否满足施工进度计划要求，

　　6、总分包的计划按排是否相协调，

　　7、实施计划的网络是否分析清楚，从而避免闭门造车。

　　进度计划的实施：

　　1、编制月(旬)作业计划，

　　2、签发施工任务书，

　　3、做好施工进度记录，填好施工进度统计表，

　　4、做好施工中的调度工作。

　　三：施工准备完毕后，还进行生产过程中的全系统的质量控制。

　　对人：加强思想教育，找技术熟练，经验丰富的工人完成。

　　对材料：检查验收，合理使用，避免混料和将不合格的原材料使用到工程上。 对机械控制：根据不同特点和技术要求，选用合适的机械设备，正确使用、管理和保养好机械设备，建立建全各项检查制度，确保机械设备处于最佳使用状态。

　　方法上：制定切合工程实际，解决施工难题，技术可行，经济合理，有利于保证质量，加强建设，降低成本技术措施。

　　建立文明施工和文明礼貌生产环境，保证材料工作堆放有序，道路畅通，工作场所清洁整齐，施工程序井井有条，为确保质量、安全创造良好条件。

　　施工过程中：

　　事前进行质量控制：将施工准备工作，即：技术、物质、组织、施工现场准备工作贯穿于施工全过程。

　　事中质量控制：工序交接有检查，质量预控有对策，施工项目有方案，技术措施有交底，图纸会审有记录，配件材料有试验，隐蔽工程有验收，计量器具校正有复核，设计变更有手续，钢筋代换有制度，质量处理有复查，成品保护有措施，行使质控有否决，质量文件有档案。

　　施工完成后，组织自检和初步验收，准备竣工验收资料，直至办理工程交接手续。 四：加强职工教育，做好成品保护。

　　五：按照

　　因为有危险，所以才进行安全生产，

　　因为安全是生产的客观要求，所以当生产完全停止，安全也就失去了意义，既然安全为质量服务，那么质量需要安全保证。这就需要我们遵循客观规律，避免蛮干、乱干在侥幸中求进度。

　　安全技术措施的实施会不断改善劳动条件，调动职工的积极性，提高工作效率，带来经济效益，从这个意义上说，安全与效益是统一的，安全促进了经济效益的增长。所以我们在策划、布置、检查、总结、评价生产经营的时候，应同时策划、布置、检查、总结、评价安全工作，把安全工作落实到每一个生产组织管理环节中去，促使企业生产工作中把对生产的管理与对安全的管理结合起来。

　　坚持

　　六：制定了切实可行的施工机械与临时用电安全管理制度、施工防火安全要求、施工区环境生管理、生活区环境卫生管理及文明施工。

　　七：实现文明施工，不仅要抓好现场的场容管理工作，而且还要做好材料、机械、安全、技术、保卫、消防和生活卫生等方面的工作。

　　八：技术、施工资料的完善和整理，资料和现场实体同步，从而保证工程资料一次验收。

　　真正做到事前有施工组织设计、方案、交底，事中有检查、监督，事事有人做、凡事有人管，工种交接有手续，隐、预检有记录，检验批有检查。

　　九：组织安装队伍合理串插各工序施工，同时督促建设单位安排另行分包的安装专业队伍进场，保证工程施工的延续性。

　　十：和甲方、监理单位、设计单位等主管部门协调关系，及时沟通，从而保证工程的有效施工，建立良好的社会信誉。

　　以上仅为我个人对此单位工程的部分总结，欢迎批评指出，以便及时改正，促进进步。