管理区工作总结及下步打算

更新时间：2023-07-19 16:51:01

管理区工作总结及下步打算

1、管理区工作总结及下步打算

　　管理区工作总结及下步打算

　　20XX年，****管理区在镇党委、政府的坚强领导下，按照工作要求，立足实际，集中抓好了村级班子建设、村集体经济发展、村容村貌整治、计划生育、信访稳定等工作，现将有关工作开展情况及下一步工作打算汇报如下。

　　一、工作回顾

　　1、完成思想教育活动。在2014年开展的党的群众路线教育实践活动和“双百”行动集中月活动中，组织全体党员认真开展学习，坚持入户走访，真正做到与群众面对面交流、心贴心沟通，抓好督导检查，对查摆问题逐一进行整改落实。对走访中收集整理到的群众普遍关心的热点难点问题，及时反馈到镇党委、政府，为科学决策提供参考。

　　2、抓好村级班子建设。通过定期在管理区召开会议，强化村“两委”干部特别是村党支部书记的大局意识、服务意识，端正工作态度，提升整体素质。组织各村认真学习领会上级有关会议精神，按时完成镇党委、政府交办的各项工作。教育村“两委”干部树立忧患意识、发展意识，引导村“两委”干部做好新形势下的群众工作。全程参与和指导村“两委”换届选举工作，确保下辖四个村全部顺利完成换届，实现平稳过渡。

　　3、落实计划生育政策。一是认真开展已婚育龄妇女健康查体工作，查体率达到99.71%。二是开展了计划生育集中活

　　动，逐村逐户核查，严格按照村不漏户、户不漏人、人不漏项的工作要求，清理排查疑点，落实节育措施。三是加大宣传力度，营造浓厚的计划生育氛围，利用村广播进行宣传，同时，发放计划生育明白纸6000余份。四是加强计生干部队伍建设，搞好业务培训和思想教育，提高业务水平，增强工作责任心。

　　4、做好信访稳定工作。坚持每周一次排查信访苗头，发现问题及时处理，避免矛盾升级转化，针对突出问题，及时向镇领导及信访部门汇报，在镇领导的帮助支持下，妥善处理了******村**********问题，成功化解了有关信访。

　　5、稳步推进农业工作。一是大力发展村级集体经济。将招商引资作为强村富民的重点工作，加强与在外人员、知名人士的'联系，鼓励致富能人回村创业。****村拓展石材加工、钢材加工、布鞋缝纫项目；****村新上钢件加工项目；****村扩大藏獒养殖园规模，新引进梅花鹿饲养。二是加大力度进行农业结构调整。抓好各村优势产业，做大做特色强养殖业，****村生猪养殖场新扩展20亩，****村养鸭大棚翻建2处，****村新发展养羊户3家，****村獭兔养殖规模继续扩展。三是完成绿色通道建设任务。在****路沿线的****村、****村路段，栽植杨树，保证成活率，顺利迎接上级农业部门检查验收。四是完善水利设施建设。在夏季抗旱工作中，****村实施“西水东调”工程，建设机房2处，累计铺设暗管达2000米，解决了村东800亩土地的灌溉问题。****村实施长条井清淤工程，总长度达2000米，充分利用污水处理厂排放的中水，实现水网贯通循环，解决了村南共计1000余亩土地的灌溉问题。

　　6、扎实开展容貌整治。按照镇有关要求，各村加大资金投入力度，落实长效机制，建立环卫队伍，按时清运垃圾。****村新建垃圾池12个，****村新建垃圾池9个，****村新建垃圾池1个，****村充分利用地埋式垃圾箱收集运输生活垃圾，保持村内道路整洁。

　　7、做好其他各项工作。一是做好了农村低保集中复核工作，确保应保尽保，杜绝“人情保”、“关系保”。二是做好了农村扶贫开发精准识别工作，严把工作程序，确保所上报贫困户真正符合要求。三是做好了银龄安康、治安保险、农业保险、养老保险、医疗保险的收缴工作，做好了配方肥及玉米（小麦）良种的订购工作。四是做好了网上兵役登记工作，完成了征兵工作，走兵2人。五是启动****社区建设，完善各类手续，做好拆迁安，加快推进建设步伐。

　　二、存在问题

　　一是村干部干事创业意识仍显不足，推一推转一转，特别是在土地流转方面，没有取得较大突破。

　　二是不注重学习，习惯用老办法去解决问题，思想因循守旧，不适应新条件下的群众工作。

　　三是村集体经济仍然薄弱，发展思路不清，发展动力不足，无人干事，无钱干事。

　　四是秋季秸秆禁烧工作压力巨大，焚烧秸秆现象仍很大程度存在，造成环境污染。

　　五是仍然存在不稳定因素，信访压力较大。

　　三、下步打算

　　坚决完成好镇党委、政府交办的各项工作，重点做好以下几点工作：

　　1、强化思想政治建设。坚持每月至少召开一次村党支部书记会议，及时纠正工作中的失误，带领他们学习上级有关文件精神，开拓视野，提高干事创业的积极性。

　　2、完善水利设施建设。通过积极对上争取资金扶持，引导****村继续实施长条井清淤工程；****村完成“西水东调”全线工程；****村修缮机井设备，开挖小型坑塘。

　　3、推进****社区建设。完善各类手续，做好拆迁安工作，做好有关问题的化解处理工作。

　　4、积极争取实施****村村内道路硬化工程。

　　5、完成****村村内下水道建设。

　　6、确保计划生育和信访稳定。

2、安全生产工作总结及下步工作打算

　　按县安委会[20xx]13号《县安委会关于立即开展全县安全大检查的通知》精神和市安委文[20xx]8号《市安委关于印发XX市20xx年安全生产隐患排查治理月活动方案的通知》精神，XX镇安监站对以上两个文件认真解读，将各项工作要求落到实处，做了以下几项工作：

　　1、传达县、市两级会议精神，布置了重点行业，隐患自查工作。

　　2、对特种人员进行了职业培训，做到执证上岗。对生产人员进行安全知识培训，确保在“三不伤害”的环境内工作。

　　3、督促检查安全生产责任制落实情况，要求重点企业建立了安全生产责任网络示意图。

　　4、对重点行业即鱼岳镇五条非煤矿山生产线、护县渡船进行了重点隐患排查治理。

　　从几次检查情况来看，非煤矿山未按开采方案违规开采情况依然存在，作业现场安监员脱岗现象时有发生，由于4、5月份雨水较多，企业处于半停产状态，少有晴天，有延时作业现象等。对检查中发现中发现的违章违规现象，镇安监站下达了相关整改指令，使隐患得以及时整改。

　　护县渡船因属“三无”船舶，且超期服役年久失修，船体渗漏，购置的新渡船又处于维修、换证阶段，在此过度期一是安排责任单位护县洲村民委员会每天派专人值守，确保旧渡船在不安全状态下过度；二是加紧新渡船维修、换证工作，早日解决多年困扰鱼岳镇水上安全隐患。

3、安全生产工作总结及下步工作打算

　　20xx年以来伊洛工业园区以“落实两个主体责任为核心，以隐患排查治理为抓手，以企业软环境建设为根本，以教育培训为重点，以打非治违为保障”，安全监管工作取得了一些进展。现将今年安全生产工作情况汇报如下：

　　一、责任目标

　　市下达我区责任目标为：全区工矿商贸领域安全生产责任事故死亡不超过1人。

　　区定目标为：围绕安全监管体系建设、基层基础规范、安全隐患排查治理、政策法规宣传、新上项目“三同时”，加强日常管理；突出抓好九大重点领域的安全生产管理，确保安全生产不出大的问题。

　　二、主要工作开展情况

　　1、建章立制

　　今年以来已出台安全生产相关文件40余个，主要有：《伊洛工业园区管委会关于调整区管委会安全生产委员会成员单位及职责分工的通知》、《伊洛工业园区管委会关于进一步强化安全生产“一岗双责”责任制的意见》、《伊洛工业园区20xx年安全生产工作方案》、《伊洛工业园区管委会安全生产委员会关于设立镇级安全生产监督管理办公室的通知》等，从制度和人员保障上推动安全生产工作开展。

　　2、坚持隐患排查治理

　　办理安全隐患排查治理周报34期，做到了隐患责任人、具体措施、治理期限及应急预案“四落实”，借助专家力量排查治理安全隐患，已发现并责令整改安全隐患363处，组织开展煤矿和危险化学品安全事故应急演练2次；委托专业机构开展安全评价企业达到30余家，已有10家通过市安监局组织的专家评审。

　　3、安全生产培训宣传活动开展情况

　　已举办安全生产各类培训班4期，共培训企业负责人及安全生产管理人员355人次，积极开展安全宣传活动，发放安全知识宣传册1500份，印发安全生产法律法规400份，与企业签订安全承诺书126份，制作宣传展板6块，设置咨询台5个，接受群众咨询20xx余人，参加市安监局在涧西区万达广场举办的“安全生产月”活动启动仪式。

　　4、全面加强重点行业领域安全监管着力打击违法违规经营行为，年初依法取缔烟花爆竹无证经营站点36处，会同区相关部门取缔无证加油点10处、督促3家非煤矿山企业补办相关安评手续，对石风五等违规经营户下达责令停业通知书8份。

　　5、扎实做好煤矿企业安全监管工作

　　严格按照省、市有关标准，聘请专家介入，严把郑兴宿煤煤矿整顿整修和复工关口，顺利通过市煤炭企业兼并重组领导小组技改复工验收。更加注重日常监管，累计到矿检查暗访90余次，下井检查12人次，提出整改要求或建议79条。督促煤矿主体企业派驻安全检查组每日入井检查，形成了“包矿领导、职能部门、驻矿监管员、集团公司、广大职工”五位一体的监管格局。截止目前，宿驾窑煤矿未发生一起安全事故。同时，对已关闭的诸葛镇刘窑煤矿主井、副井、风井井口实施封闭，并填平了塌陷区，先后4次现场复查，未发现安全隐患。

　　三、存在的问题

　　当前我区的安全生产形势依然不容乐观，工作面临诸多严峻挑战，主要有：

　　（一）企业主体责任仍没有全面落实，企业责任意识和安全意识薄弱。有相当部分的企业主存在重生产轻安全的思想，安全制度不完善，安全投入不足，责任不落实，事故隐患多；企业违规经营问题仍较突出；非法生产经营的现象仍然存在。企业的安全生产教育培训工作滞后，员工安全意识淡薄，违章操作现象时有发生。

　　（二）区安委会安排部署安全生产工作，个别单位总存在安排部署不及时，工作措施不得力，重视性不够，敏锐性不强，反应比较迟钝。

　　（三）我区现有企业近千家，其中规模以上工业企业176家。目前我区正处于开发建设的高峰期，安全生产监管任务十分繁重，而安全管理人员力量非常薄弱，亟待进一步加强。

　　四、目前工作开展情况

　　一、是以全市“安全生产大检查”活动为契机，以隐患排查治理为抓手，以煤矿、非煤矿山、烟花爆竹、建筑施工领域、危险化学品经营单位安全监管为重点，组织各镇、安委会各成员单位深入开展隐患排查和治理，进一步强化政府职能部门和企业单位“两个主体”责任意识。

　　二、是继续做好特种作业人员的培训教育工作，近期做好电焊工的培训取证工作。

　　三、是与市安监局烟花爆竹科联系，提早谋划期间春节烟花爆竹市场经营布点工作，对目前烟花爆竹零售户进行培训，做到持证上岗，确保不发生较大以上安全生产责任事故。

　　四、是经区领导同意后，与市安监局衔接行政职能委托事宜。

4、安全生产工作总结及下步工作打算

　　根据**县政府办公室（**号）文件精神，结合我县粮食行业实际情况，我们做了具体工作部署，现将这次大整治工作总结如下：

　　一、加强领导，落实责任。此次安全生产整治行动是确保全年安全生产形势稳定的重要措施，我局成立了整治工作领导小组，局长胡国新亲自任组长，各粮所所长为这次整治工作第一责任人。

　　二、周密部署，措施得力。各单位制定完善了规章制度，落实了机构设置和人员配备责任，落实了安全生产管理责任，落实了技术保障责任，落实了隐患排查治理和职业防治责任，落实了预警机制责任。8月8日-8月14日各单位进行了一次安全生产自查，逐一造册登记，并提出了整改意见，8月16日-8月18日我局组织人员对各粮管所进行全面检查（检查情况见附表）。

　　三、深入整治，严格执法。这次整治行动，按照“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”的要求，切实做到检查不留死角，不留盲区，不走过场，对排查出的隐患问题列出了清单，建立了台帐，能当场解决的当场解决，不解决的，提出整改意见，并报局行政会研究决定。

　　四、标本兼治，构建长效。我们把这次整治行动与夏粮入库、消防安全、旧仓维修、改建有机结合起来，固化为规章制度和标准规范，将安全生产整治贯穿于日常安全监管工作中。

5、县科技入户工作总结及下一步的工作打算

　　一、概况及前两年工作回顾

　　我县小麦常年种植面积73多万亩，单产438公斤， XX年年播种面积达到万亩。自XX年9月被农业部确定为农业科技入户工程小麦示范县，到目前已经是连续第三年实施农业科技入户小麦示范项目。经过努力，XX-XX年度和XX-XX年年度科技入户小麦示范工作已经圆满完成，顺利通过省农业厅和农业部的考核验收，在考核中两年的总成绩均居前列，得到了省农业厅和农业部的认可。

　　二、20XX年科技入户取得的成效

　　2009年邹平全县小麦播种面积万亩,平均单产公斤,总产万吨。示范户示范总面积亩，示范户平均单产公斤，比前三年平均产量（公斤）增产公斤，增产率%。全县共辐射带动2万户，带动面积168983亩，辐射户平均单产基本与示范户持平，较前三年平均产量增产%左右。高产创建孙镇冯家村十亩高产攻关田理论单产达到公斤，实打十亩高产攻关田平均亩产公斤，百亩示范田平均亩产公斤，万亩示范田平均亩产公斤。

　　2009年全县小麦生产再上新台阶，平均单产、总产、示范户单产均创历史新高。

　　三、20XX年科技入户实施情况

　　（一）根据工作变动，成立、调整了领导小组、专家组，进一步明确了领导小组、专家组及科技入户办公室的职责，明确分工。

　　（二）确定和调整技术指导单位、技术指导员

　　技术指导单位仍由县农业局农技推广中心、种子站、土肥站、植保站、检测中心等业务单位承担；技术指导员末位淘汰，并调整个别因特殊原因不能参加指导工作的人员，并按项目要求选拔优秀技术人员补充；

　　（三）根据实际情况，调整了个别示范户

　　示范户原则上保持不变，仅调整部分因土地调整导致无麦田的示范户，调整进的示范村、示范户严格按照实施方案和项目要求产生。

　　（四）确定小麦主导品种和主推技术

　　综合历年来各品种在我县的综合表现和我县农业生产实际，结合前两年示范效果，本着推广优质、高产小麦品种和先进实用技术的原则，在充分调查和听取广大群众意见的基础上，确定2009年邹平县农业科技入户小麦示范项目主导品种为济麦20、济麦21、济南17和济麦19，主推小麦半精量播种、氮肥后移、测土配方施肥、病虫害综合防治四项技术。

　　（五）总结经验，健全制度，强化管理和监督，全面推进科技入户工作

　　在认真总结前两年工作经验的'基础上，制定、完善了《科技入户实施方案》和《科技入户管理办法》、《科技入户技术指导员考核细则》、《示范户考核细则》等各项规章制度，对技术指导单位和技术指导员实行合同制、考核末位淘汰制。一是由示范户根据《手册》对项目实施者的指导、培训等工作内容适时进行记录和评价；二是农业局通过电话访问、与示范户座谈、进行实地检查等方式对技术服务质量进行督查；项目资金专款专用，一是财政部门监督项目资金应用，二是农业局由计财股配专人、设专帐，监管控制项目资金应用；同时对外设科技入户监督电话，方便示范户及社会各界反应各种问题。科技入户办公室为50名技术指导员和1000个核心示范户分别建立了详细的档案材料。

　　（六）将各项材料详细整理归档，整个管理工作规范有序

　　(七)加强动员和宣传

　　通过广播、电视、报刊等新闻媒体，跟踪报道农业科技入户工程行动的政策措施、先进经验和实施效果，与电视台等各媒体合作，定期制作科技入户专题节目，制作印发了《邹平农业》科技入户专刊，积极利用科技下乡等活动，大力营造科技入户工作的良好社会氛围，全面推进科技入户工作。

　　（八）认真组织入户指导，确保做到“科技人员直接到户、良种良法直接到田、技术要领直接到人”。

　　由专家组在小麦生长关键时期，根据生产情况制定技术指导方案，技术指导员以专家组技术指导方案为参考，制定详细的分户指导方案，及时入户指导；科技入户办公室定期通过电话抽查，确保入户效果。截至目前，已经组织入户指导4次，并进行了电话调查，在3月底印发了《科技入户工作简报》，对前期工作情况进行了总结。

　　（九）广泛开展技术培训工作

　　2009年，科技入户办公室相继邀请省农技推广总站鞠正春博士、国家农业技术推广服务中心张真和处长和中国农业科学院农业经济与发展研究所蒋和平教授、市农业局农技站金宗亭站长、科教科刘树泽科长等专家、领导来我县指导工作，对技术指导员、示范户进行培训，取得了良好的效果。

　　（十）入户效果督导

　　科技入户办公室专门负责监督检查工作，严格执行会议签到制度，并在每次入户结束后对示范户进行100%电话调查督导，以了解技术指导单位和技术指导员的工作情况，对发现的问题以《科技入户工作简报》形式通报，并将检查结果记入最后考核成绩，与最终劳动报酬挂钩，充分调动了广大技术指导员的工作积极性。

　　（十一）适时对示范户进行物化补贴，引导示范户搞好麦田管理

　　根据我县今年实际，确定今年物化补贴以叶面肥的形式兑现。在2009年项目资金尚未拨付的情况下，自筹8万元资金为全县每户示范户补贴一箱叶面肥，由技术指导员送肥到户，物化补贴兑现率100%。

　　（十二）积极配套资金

　　为了更好的完成工作，县财政拨款30万元用于高产创建活动、购买书籍及日常办公开支，为科技入户项目实施提供了有力保障。

　　（十三）积极上报各项材料

　　各项上报文件、实施方案、统计数字等材料及时准确，除按要求上报文件、实施方案和各类统计数字等材料外，县科技入户办公室坚持每周都向国家科技入户网、《小麦通讯》发稿，上报科技入户工作进展、技术指导员和示范户心得体会、重大农情及相关技术措施等，让上级及时了解科技入户工作情况，了解技术指导员和示范户心声，了解全县农事情况，同时通过科技入户网和《小麦通讯》与兄弟县市交流经验，探讨科技入户先进做法。

　　(十四)科技入户专家组定期到示范田调查，及时、准确掌握生产进度

　　(十五)开展“十百千万”科技入户高产示范活动

　　即专家组完成一处万亩高产示范方（600公斤以上）；每个技术指导单位(组长单位)在所在镇办完成一个千亩科技入户高产示范方（600公斤以上，魏桥、码头、台子为550公斤以上）；每名技术指导员在所指导的村完成一处100亩以上高产示范田（650公斤以上，魏桥、码头、台子为600公斤以上），完成一处10亩高产示范田（650公斤以上，魏桥、码头、台子为600公斤以上）。

　　2009年科技入户工作的一个重点就是扩大高产示范面积，“十百千万”科技入户高产示范活动成为工作重点，专家组负责的“万亩示范方”建设是重中之重，围绕“万亩示范方”建设作了大量细致的工作，力争将“万亩示范方”建设成精品示范工程，以此深入推进科技入户工作。

　　1、制定建设方案

　　为保证“万亩示范方”建设顺利进行，制定了详细的建设方案，对工作进行详细安排。

　　2、目标责任制

　　实行首席专家负责制。科技入户专家组组长、农业局党委委员董慎成同志为该活动的首席专家。专家组、县农技中心、县土肥站、县监测中心、县植保站、项目镇、示范村及孙镇、长山的科技入户技术指导员等各有关业务单位、技术人员层层落实责任，各司其职，且既分工又协作。

　　3、对工作进度详细安排

　　根据小麦生产规律，结合我县实际，对小麦生产全程制定了详细的进度表，在不同时期进行的各项工作具体分配到人，确保各项措施落实。

　　4、确定建设地点

　　根据我县粮食生产的实际情况，专家组确定在长山镇、孙镇各建立一个万亩示范方。孙镇万亩示范方以冯家村为中心，覆盖范家、大陈、小陈、孙镇4个村，以黄河水灌溉为主。长山万亩示范方以弥勒村为中心，覆盖西店、大由、柳寺、小牛、高旺、大齐6个村，以井灌为主。

　　5、确定高产示范目标

　　根据“万亩示范方”所在地往年产量和地力情况，确定高产目标。在孙镇、长山镇各建设万亩示范方，亩产指标600公斤。其中分别在冯家村、弥勒村建设十亩高产攻关田，亩产指标700公斤；百亩核心示范田，亩产指标650公斤；千亩典型示范田，亩产指标620公斤。

　　6、召开专家座谈会

　　邀请各相关单位、项目镇负责人、项目镇农技人员、项目镇科技入户技术指导员、县种植业知名专家、种粮大户、历年高产示范户、高产示范村负责人等召开专家座谈会。共同探讨具有实际应用价值、可操作性强的、适合单产700kg、650kg、600kg的详细技术规程，用以指导示范区生产。

　　7、制定栽培技术规程

　　制定了冬小麦高产栽培技术规程，并将整个生产过程制作成形象的挂图形式。

　　8、扶持政策

　　结合高产创建活动，对高产示范农户实行资金扶持、农资补贴等奖励政策。对项目建设区农户、10亩高产攻关田、百亩核心区分别给以免费提供肥料、农药、技术服务等扶持补助，项目区优先足量享受小麦良种补贴。

　　9、开展小麦高产竞赛活动

　　为发动更多的农户广泛参与，决定在全县开展小麦高产竞赛活动。具体办法如下：

　　5亩以上亩产620公斤以上者均有资格参赛。

　　设特等奖，亩产700公斤以上，奖金5000元/户（或同等价值的农机具）；

　　一等奖1名，奖金XX元/户（或同等价值的农资）；

　　二等奖3名，奖金1500元/户（或同等价值的农资）；

　　三等奖10名，奖金1000元/户（或同等价值的农资）。

　　参赛农户通过个人申请，特等奖经技术专家组实打验收，其它奖项，经专家组测产，达到上述目标者，按产量高低选拔。夏季共支出奖励奖金8000元。

　　10、加强宣传

　　通过电视等媒体，制作专题节目、宣传片等，加强对科技入户和“万亩示范方”的宣传，扩大示范效果

　　11、技术指导员全程跟踪服务

　　定期到示范田调查，“科技人员直接到户、良种良法直接到田、技术要领直接到人”，确保示范方内小麦生产严格按照技术规程生产。

　　12、为高产示范户提供农资，并指导科学管理

　　结合高产创建活动，为10亩高产攻关田免费提供有机肥、化肥、叶面肥、农药，百亩核心区免费供叶面肥，每亩3包天丰素（用三次）。在当前小麦返青期，通过专家座谈，结合测土分析结果，确定在示范方内每亩追施尿素20公斤，硫酸钾15公斤，并改撒施为串施，喷施天丰素一包，配合浇返青水。3月12日，县科技入户办公室、专家组组织人员将尿素、硫酸钾、天丰素送到示范户手中，并指导示范户结合灌溉正确串施。

　　13、对“万亩示范方”核心建设区农户进行培训

　　联合新型农民培训等项目，聘请专家到高产创建示范村进行专题培训，确保高产创建实施方案和技术规程落实。

　　14、定期检查、督导，确保“万亩示范方”建设顺利进行

6、于物资管理科度工作总结及工作打算

　　一年来，我们按照公司年初确定的目标任务，以质量管理体系为标准，强化部门内部管理，在公司的正确领导下，在各部门、企业的团结协作下，在工业公司各级领导以及xx集团和各业务对口单位的大力支持下，物资管理科在各方面均取得了一定的进步。为总结经验，找出不足，现将一年来的工作做如下总结：

　　一、20xx年工作回顾

　　1、各项指标完成情况

　　（一）各项指标完成情况

　　1．主要原辅材料产成品入库、发出情况

　　（1）主要原辅材料入库和发出

　　（2）产成品入库、发出情况

　　2、工作成绩

　　（一）20xx年，在原辅材料的物资管理上，我们严格按照年度生产计划，以公司质量管理体系为标准，不断规范物资管理程序，确立和完善物资管理体制；有效控制物资储备定额，建立自上而下的负责制，分工明确，责任清楚；建立物流管理制度，从物资验收入库、登记上帐、储存管理到发放使用、盘存报表等都程序化，圆满完成了年度生产计划赋于我们的物资供应任务。

　　（二）对xx、xx二个重点生产车间的库房物资的分类、存放、堆码、标识，货物的进出库以及帐、卡、物和盘存、统计，库房的安全、卫生等作了系统的管理。针对公司质量管理体系标准和公司百日提质降耗活动，我们还进一步完善了《备品备件管理办法》修订，进一步规范了备品备件采购的审批、购买、验收和管理的'工作程序。为加强仓储工作的各项职能管理，明确职责，使物资贮存管理能够切实到位，以提高仓储管理水平和工作效率，我们依据公司《工作绩效考核办法》，制订了“仓储管理考核办法”，对岗位职责、工作标准、物资贮存管理、物资出入库及帐、物、卡相符、质量记录、产品销售及售后服务管理、劳动纪律、质量信息、安全保卫等作了进一步的规范。为便于库存物资的管理，我们还对原辅料、机配件和产成品进行了统一编码。

　　（三）在学习、落实公司iso9001质量管理体系的基础上，公司又推行了6s管理，我们有意识的进行了部门全员岗位职责、仓库管理、质量记录、规范物资帐目和统计报表等的学习和管理，从而进一步增强了部门全员的业务能力，提高了工作质量。

　　（四）总结经验，发现问题，及时改进。20xx年我们实现了工作任务有请示安排，执行过程有规范记录，完成任务有总结检查，针对岗位分散的特殊情况，部门实行例会制，以工作需要和针对问题不定时定点的每月组织召开一次全体管理人员参加的工作分析会。

　　（五）安全保卫是我们完成目标任务第一保障，原辅材料和成品的储存安全是公司实现经济效益的生命，我们始终把安全置于第一位，防范为主，警钟长鸣，建立健全安全保卫制度，定职定责，不定时定期的进行检查，发现隐患，及时处理，积极配合公司安全保卫科的管理工作，实抓狠抓，坚决杜绝了安全事故的发生。

　　二、存在的主要问题

　　（一）由于物资工作项目杂、量大，虽然坚持完成了各项工作，但还没有完全做到面面俱到，一些工作中存在“差不多”思想。

　　（二）整体业务素质和专业技术水平还有待进一步提高。

　　三、20xx年工作指导思想和主要措施

　　1、指导思想

　　20xx年我们的工作指导思想是：在公司领导班子的带领下，认真贯彻落实公司制定的年度目标任务，进一步增强服务于生产一线的意识，更好的为车间服务。

　　2、主要工作措施和目标任务

　　（一）主要工作措施：

　　1、在新的一年中，我们将一如既往，积极探讨物资供应路子，不断完善公司物资供应的规范管理。