班组建设工作总结怎么写?

更新时间:2024-01-24 18:44:02

班组建设工作总结怎么写?

班组建设工作总结怎么写?

1、班组建设工作总结怎么写?

时光荏苒,__年已经悄然离我们而去,回首过去的一年,内心不禁感慨万千。一年来,在公司领导及各位同事的支持与帮忙下,我严格要求自我,按照公司及车间的要求,较好地完成了自我的本职工作,并且经过努力,使自我在工作模式上有了新的突破,工作方式有了较大的改善。

转眼间__年过去了,在过去的一年中我们是充实的,是喜悦的,是欢乐的。这都与领导的精确指挥与同事们的不懈努力分不开的。在全体员工的共同努力下生产指标较建厂初期所定的有着不小的提高,使我单位在未来同行业的竞争中占有不小的优势。

班组是一个企业最基层,最活跃的生产组织,是企业的细胞,是企业各项工作的落脚点,也是企业实现企业安全管理的基础,围绕公司的安全是生产目标年的车间管理工作,让我深深体会到车间生产管理的基本职责就是搞好生产安排服务,适应生产。作为班组管理人员,最重要的是摆正自我的位置,清楚自我所肩负的职责和应尽的职责。所以,我时刻提醒自我必须有高度的事业心,要甘心吃苦,有功不居,努力做好生产安排,班组之间的协调,以及员工之间的沟通和服务工作。同时,我也体会到班组管理工作的复杂,每一天需要应对和处理的方方面面。正是因为这些原因,为了弥补工作中的不足,我就此总结全年的生产安排情景,汇报

一、安全生产

1、年初生产任务很重,本班组人员加班加点完成了指定的任务,班组人员都体现出了团结和吃苦耐劳的精神,

2、生产任务完成后领导组织了车间员工的安全学习,组织了“反三违”安全知识竞赛和演讲比赛,安全事故演戏,安全事故的紧急预案,从中让我们深刻的认识安全的重要性和生命的可贵性。

3、公司出现了生产和销售渠道上的困难,经过开会研究,讨论出了新的方案,大家齐心协力做出了活性炭吸附抱枕和活性炭吸附小包,员工们不怕寒冷的出去摆摊去推销做出的产品,相信我们大家只要有信心,公司必须会好的。

4、其实我们的工作流程以及个人素质,还是相当落后。

他们的主观意志已及团队精神相当落伍,使得在一线带队生产的管理人员背负着相当大的压力。这就使得我们在今后很长的一段时间里,要真切地应对这个事实。要结合社会的发展趋势,帮忙员工认识自身的社会价值观,以提升他们的主观意志,为公司的发展奉献力量。

5、随着市场对产品的要求越来越高,公司也面临着新的挑战,新的发展方向,对我们班组主管人员也提出了新的,更高的要求。

所以我认为,作为班组管理人员,也必须适应新的情景,进一步增强职责意识,效率意识,创新意识。努力做好车间生产安排工作,做一名称职的班组管理人员。

6、9月份以来,天富发生几起人身伤亡事故,集团公司要求所属各单位狠抓安全,大力排查、治理隐患,作为生产班组,在排查、治理隐患中发现的问题,及时改善,避免事故发生。

二、班组培训、管理与建设

为了提高班组建设的全面发展,完成班组各项生产任务,我们班组严格执行各项规章制度,并制定班组考核规则,从实际出发,落实到每一位班组成员,以调动班组成员的进取性。随着我们单位对生产岗位的考核制度的开展,班组成员也认识到不完全掌握全厂工艺流程,最终是要被淘汰的。这种危机感,也促使我们在工作中要更加严格要求自我。

1、班组培训工作

(1)、组织全班组成员参加全厂运规、安规考试,并取得优异的成绩;

(2)、组织全班组成员学习新设备的操作,巩固单台设备的操作;

(3)、定期抽查各个班组成员对设备的熟悉程度和操作方法;

(4)、根据每个班组成员的具体情景,制定关于每个班组成员的学习计划。

2、班组管理工作

班组是企业的细胞,是企业的基础,班组建设的好坏直接关系到企业的发展与生存。搞好班组管理,提高职工队伍素质,增强班组的活力,发挥每一位成员的作用,是班组建设的根本。班组文化是团结和凝聚班组成员的纽带,班组培训是提高班组成员操作水平的方式。所以必须提倡学习,提高班组全体成员的综合素质,为班组的发展供给更好的平台。

3、班组建设

(1)明确目标计划

按照公司或部门下到达本班组应担负的各项安全、生产、经营指标结合本班组的实际情景制定班组目标和完成计划的具体措施,制定本班组月、周工作计划并按计划完成,未完成应有说明或分析。各项指标应全面完成,确保各项指标计划完成记录清楚。

(2)明确岗位职责

细化并建立健全班组岗位职责制,明确工作分工和班组日常管理,确定班组成员的岗位职责、权限和任务。使班组成员熟知本岗位职责资料,同时保证各岗位每项工作都能找到明确的职责人。

(3)制度建设

严格执行公司、部门的各项规章制度。并结合班组实际情景立班组日常管理制度,包括劳动纪律、奖惩条例、安全管理、绩效考核等。使班组的各项规章制度、管理标准、工作标准、统计台帐等管理基础工作,作到制度化、标准化、分级管理、分工负责、定期检查、严格考核。建立绩效考核要体现公平公开公正的原则,保证绩效管理以标准为依据,以事实为基准,避免考核流于形式,以个人意志为主。

(4)班务管理

a、建立人员出勤情景记录,记录齐全,与实际相符。

b、班组管理分工明确,各项民主管理、班务管理项目分工到人,

人人熟知本人负责的管理事项,落实有效。

c、有班组考评、考核、奖惩、先进评选等规定,包括考核指标、考核资料、考核方法、公开的要求等。

三、存在问题及采取措施

1、班组制度执行力度不够。

2、班组新人员学习进度不够梦想。

3、本班组职责区域存在的安全隐患,必须完全消除,避免在今后的工作中发生安全事故。

4、措施

(1)加强班组制度垂直执行力度,充分发挥班组五大员及骨干作用,各司其职,各尽所能,落实职责制。

(2)加强培训工作,针对不一样的人,采用不一样的培训方式。班组培训尽量多角度、多方式。让学习变得充满生趣。

(3)发现问题及时解决,不做磨洋工。

接任班组主管的职务以来,我受到了许多的委屈,可是也让我感受颇多,受益匪浅。由衷地感激公司所有领导的信任,感激大家对我工作大力的支持。异常是工作出现差错时给予的谅解和帮忙,并且帮忙我分析失误的原因,矫正错误。在今后工作中,我将虚心理解大家批评和监督,不断完善自我,不断提高。

2、作风建设工作总结怎么写?

1、找准了班子中存在的突出问题。

经过查摆,学校干部队伍、领导班子存在的问题主要表此刻以下方面:一是进取意识和职责意识方面。存在精神不振奋,工作不在状态,工作缺乏热情、缺乏创新意识和职责感的突出问题,思想观念陈旧、安于现状、不思进取,看不到职业教育面临的紧迫挑战或者看到了挑战但没有具体的应对措施,总体工作被动、滞后。二是工作态度和方法方面。“用心想事、用心谋事、用心感事”不够。存在工作作风飘浮、方法简单、落实不力、效益低下等问题,部门之间、干部之间还缺乏有效的沟通、协作;部份干部工作情绪化,工作中掺杂个人感情因素过多;服务意识不够,对关系学生、教职工利益的事拖沓,处理不力;领导深入基层不够,不能很好地倾听教职工的呼声,教职工福利待遇低下,工作主动性、进取性尚未得到充分的调动。三是纪律作风方面。规章制度欠完善,落实不够。异常是随着教育教学实际情景和社会现实的变化,原有的规章制度没有得到进一步的修改完善。四是师德师风方面。教职工中存在从教、治学行为不规范、不严谨等现象,部分教师真情关爱学生不够,有体罚和变相体罚学生现象,有教育教学敷衍塞责现象等。五是安全稳定隐患方面。学校忽视安全死角;由于新的工资制度没有完全落实,学校经费困难,教职工福利待遇低下,思

想波动大,人心和教师队伍有待稳定。

2、进一步理清发展思路,坚定工作信心。

学校反复讨论、商榷2007年的工作保底目标、保证目标、创新目标。异常是创新办学思路,加快与东部发达地区职业学校、企业的合作,建立学生到企业顶岗实习至少一年的“半工半读”制度和教师深入学生“半工半读”集中点带队管理服务制度,学校已经把学生“半工半读”人数分解到专业部,并列为部门年度考核目标;把四月定为“半工半读”宣传月,学校正筹备一系列的宣传咨询活动。3月22日,学校今年第一场高二、高三学生就业实习推荐会召开。来自东莞的企业代表当场与5____名学生达成了实习就业意向。第一批“半工半读”学生将于4月2日奔赴东莞。

3、抓整改,求实效,做到“两不误,两促进”。

在整顿活动中,我们坚持以在工作中取得成绩作为检验整改成效的根本标准,以整改促干部素质提高,以整改促各项工作提高,做到整顿、工作两不误,学习、工作两提高。从前段的情景看,到达了预期目的。

开学以来,学校教育教学秩序井然有序:没有一例乱收费现象,没有一个学生因家庭经济困难而辍学;各部门在学校总体工作目标的前提下,创新部门工作,打造1-____亮点工作;“半工半读”工作有序推进;干部实行上下班签到制度,工作作风等极大改善,为教职工、学生服务的意识得以极大增强。一个学生乐学、教师乐教的良好局面正在构成。

活动缺陷:

经过努力,查摆问题阶段取得了较好成效,到达了预期的目的,我们认为能够转入下一阶段工作。可是也存在着必须的问题,主要是:部分干部还是思想上重视不够,查摆不够深入,停留在浅层次、表面,深层次问题查摆不够;有的消极应付,不当先进,不当落后,坚持中游;有的松懈思想,对查摆问题阶段的学习重要性认识不足,敷衍了事等。这些问题有待在第三阶段工作中认真加以整改。

3、班组工作总结怎么写?

20_年,生产处焊接控制室管理人员2名,焊工85名,作为生产处最大的配合科室,主要负责产品焊接、车间焊接技术支持、焊工管理以及配合公司其他部门完成相关工作。焊接控制室在领导的正确指引下,本年度较为圆满的完成了公司制定的各项生产任务目标,尤其是在结构模块、cv制造过程中,配合产品车间超额完成焊接工作任务,为依托化项目节点目标的实现做出了应有的努力。同时,作为独立的科室,焊接室20_年度在工作质量提升、班组建设、工机具管理、6s改善等多个方面,均较以往取得了不小的进步。现将本室的工作具体叙述如下:

一、质量和安全总体完成情况

1、安全体系改善情况

根据公司安排,焊接控制室今年重新修订了本室的危险源分析、车间环境因素评价分析、安全应急预案,新编电焊作业危害因素分析及预防措施、安全自评等体系文件,在年初与焊接室所有焊工签订《安全目标管理责任书》、《个人安全承诺书》,层层落实安全管理职责。

2、安全总体情况

焊接室的安全管理工作,存在着诸多难点,如,人员多、工种较独立、分布面积大、作业本身危险系数高等,但本室通过宣传、培训等多种方式,对焊工个人进行教育,取得了不错的效果。本年度焊接室的安全总体完成情况良好,但发生一起因工机具的不当使用和个人防护用品使用错误导致的人员重伤事故。

该事故的发生存在偶然因素,但焊接室从体系建设、责任落实、工艺执行、加强培训等多个方面进行了认真分析,以防止类似事故的再次发生。此事发生后,也引起了所有焊工对安全工作的高度重视,深刻意识到安全的重要作用,全员主动参与安全管理工作,焊接室也随后多次组织以设备操作类为主题的培训。

本室20_年度进一步完善了车间二级、班组三级的培训,并加大了日常巡检力度,车间兼职安全员坚持每天记录安全巡检日记、每周报送本室隐患排查情况、每月报送安全质量管理报告,积极组织焊工班员工参加公司的安全知识竞赛答题、消防演练等活动。

本年度焊接室组织了多项专项安全培训,如磨光机操作、交通安全、火灾预防、台风预防等,起到了很好的效果,让员工在安全知识方面有了进一步的掌握。

3、工作质量完成情况

20_年度各车间的焊接质量完成情况良好,焊工的一次性合格率提高,同时产品的一次性交验合格率大幅提高,得到业主和监造人员的表扬。

今年焊接室共计被开出3项car和1项1项ncr,其中3项car均属于管理细节漏洞,现均已整改,1项ncr为焊工指派错误导致资质超限,属于人为错误。整体来讲,20_年的焊接质量较去年有了大面积的提高,没有再次发生车间焊接质量不合格,现场开出ncr导致需现场返工的情况。

20_年度,公司新增加了许多焊接难度很大的产品,诸如cv围堰、ihp屏蔽罩、镍基合金焊接、设备模块中ⅲ类材料等,再加上管道焊接量的增大,这对焊工技能的要求比以往高了很多。本室详细分析焊工个人特点,克服了诸多困难,强化焊工内部自身培养,合理制定外培计划等方面,确保了焊工技能的逐步提升,同时也确保了产品焊接质量较高的一次性合格率。

二、取得的成绩与不足

1、工作亮点

20_年度,焊接室工作量饱满,在haf焊工资质人员数量有限的情况下,焊接室通过积极的进行协调各类资源,在工期紧张的情况下,尤其是sm1#和hy1#核级q类模块、二四公司预埋件、cv围堰试验焊接、cap_00水分配焊接试验件时,无论是管理人员还是焊工,都主动放弃节假日及周末休假的时间,加班延点、两班作业,按时完成公司交予的焊接生产任务,更是显示了团队的力量;

20_年焊接室配备了焊工班工具室,以及通过6s管理,本年度焊机配件的使用数量减少30%以上,有效的节约了成本;

焊接室技术人员在对asme、aws及haf等各类标准更进一步熟悉的情况下,深刻理解各标准下的材料覆盖、位置替代等之间的关系,减少了委托报送的考试项目,节省了培训成本;

焊接室技术和管理人员仅有两人,负责各车间焊接工作的管理和协调工作,工作量很大,事务繁多,且兼职的各部门的工作很多。通过锻炼、学习,二人的管理和业务能力逐步提升,较圆满的完成了公司的各项工作任务。

2、取得的成绩与荣誉

焊工班在4月份公司组织的拔河比赛获得第一名;五四青年节,焊工班组被评为“国家核电优秀青年先锋队”;焊工班在七一红歌大合唱比赛中获得第一名;有2人在海阳市焊工比武比赛中获奖,先后有8人获公司级荣誉。

3、工作中的不足

员工在车间的安全意识有待深入的加强,工机具的合理使用以及劳动防护用品的正确佩戴有待于通过进一步的培训进行贯彻;

焊工的考试一次性合格率有待进一步提高,下一步拟通过与焊培中心、人力资源处共同制定相关的考试奖惩办法和激励政策进行统一规划,以调动焊工的考试积极性;

公司的焊工技能水平有待进一步加强,以适应公司未来更多的核级管道、特种材料焊接和特殊工艺焊接的需要;

通过今年几个ncr和car,也可以看出车间的管理存在一定漏洞,焊接过程控制存在漏洞,焊接工程师的管理和业务能力有待进一步加强。随着明年焊工人数的增加,管理人员应掌握更多的管理和业务知识,通过学习进一步充实自己,才可以管理好这个队伍,管理者的意识直接决定了所带出来的队伍水平。

三、焊接过程控制及人员管理

1、车间焊接过程控制

本年度焊接室充分汲取了20_年剪力钉事件及插入板焊工资质问题的深刻教训,将车间的焊接过程控制作为工作的重中之重。焊接材料控制方面共计审批发放单约2万份,审核焊接过程记录约5千份,对焊工资质、炉批号、使用方向等重点审核,确保了焊接源头资料的正确性。

焊接室要求所有焊工在实际焊接过程中要做到以下四个方面100%:焊前设备点检率100%、工艺文件执行力100%、焊后自检率100%,、班组内部互检率100%, 本年度,焊工班所有成员也都灌输了这种“产品零缺陷”的理念,焊工也慢慢意识到“一次做对”的必要性,把“零缺陷”的观点贯彻到平常的工作中去,各班组按照标准要求做到了“不制造不合格品,不接受不合格品,不漏过不合格品”。

焊接室为确保产品一次性交验合格率,正式验收前,要求班长必须进行自检、班组间的“质量找茬”,这已经成为了一种约定俗成的习惯。

2、设备与工机具管理

为确保焊接设备得到如期、正确的使用、维护、保养,今年焊接室编制了《焊接设备维护程序》、《焊接设备操作规程》、《磨光机操作规程》,并已下发班组执行。同时,焊接室对车间所有的焊接设备进行了梳理,按照现有设备的实际使用人对设备重新划分了区域和责任人,这对落实设备维护制度起到了至关重要的作用。

另外,焊接室通过对焊条保温桶进行梳理,更新了台帐,确定监管责任人,并通过编制《焊工班焊条保温桶使用规定》,从而确保了工机具得到正确的使用和维护。

3、焊工培训及资质管理

由于今年新材料、新工艺的大幅增加,焊工考试工作也较往年有所增加。本着从满足生产最大化、控制成本最小化的原则,本年度共计向焊培中心发布焊工培训委托62份,较去年增加aws焊工资质33项,增加asme资质104项,增加haf资质192项,新增gb资质32项,这些新增的资质确保了产品焊接的如期进行。

截止今年年底,公司拥有aws资质的焊工85人,共478项;拥有asme资质焊工48人,共计242项;拥有haf资质的焊工总计:41人,共计321项;拥有gb压力容器资质的焊工7人,共计32项。资质项目大幅增加对本室报送《焊工活动月报》、《三个月连续操作记录》、《haf六个月连续操作记录》的难度加大。尤其是haf资质证,它属于外出考试,每一项的资质有效期都是证半年的有效期,由于公司产品工期、技术条件和材料的影响,导致有一些资质证在考完之后半年里,产品未能如期开工或因工艺变更,焊工个人无法进行考试项目的施焊工作,造成了延证难度增加,但20_年本室通过积极协调,克服了种.种困难,按时报送了焊工活动各类报表,确保了资质的有效延续。

4、6s管理

通过进一步的宣传,6s的理念已深深灌输至班组的工作理念中,同时在多次的稽查中,焊工班的6s评比成绩均位于前列,已逐渐转为行为的一部分。

20_年度焊工班的6s工作开展形式内容较为丰富。通过制作焊机电缆线支架使得焊接电缆规整;制作米勒氩弧焊机一体化支架实现了设备与气瓶同时移动;林肯焊机托架实现了笨重设备的灵活移动等等,即将制作的焊工工具柜将实现焊条保温桶、焊条头桶、磨光机等焊工常用设备于一体,进一步实现车间的定置管理。

5、班组建设方面

20_年5月和11月,焊工班利用两个月的时间里开展了“我当班长我发言”主题活动,每名焊工都在班长的引导下主持召开早班会,讲述生产进度安排和安全注意事项,通过这个活动有效的增强个人的团队意识;

24名技校焊工经过一年的培养,今年9月份圆满出徒。在焊工班首批“师带徒”的24人中,有2人分获公司组织的焊工比武大赛二、三等奖;有1人已通过haf核级管道的考试,有13人参加了首批管道技校焊工的培训,且均已通过氩弧焊小管asme的考试,成绩优异,另外又有10人参加了第二批管道焊工培训,列为管道焊工重点培养对象,取得如此喜人的成绩,为公司未来的焊接队伍的能力建设打下了基础。

焊工班在工具室设置“荣誉墙板”将焊工班所有获奖的集体和个人证书奖状张贴于此,以此鼓励并激励所有班级成员;另外,在6s看板开设“员工风采”一栏,将车间和现场的精彩瞬间用图片、诗歌的形式展现出来,让员工感觉到自己的工作已得到肯定。

四、协助其他部门完成的工作

1、协助人力资源处

20_年,焊工有6人离职,焊接室配合人力资源处招聘成熟管道焊工5人,技校小焊工23人。焊接室于1月和7月,从多个方面针对当前焊工人力资源状况进行剖析,并形成分析报告,为领导决策提供基础依据。

焊工班作为生产处人数最多的科室,且生产任务大,在组织培训方面难度较大,今年焊接室兼培训员利用周六和晚上的时间集中组织内部培训11次,顺利完成了国核大学要求的个人学分任务。

今年七月份协助人力资源处制定了焊工比武大赛竞赛规则及评分细则,有效保证了大赛的顺利完成。

2、协助质量安全处

本室兼职安全管理员,圆满完成年度的安全管理工作。共计完成巡检日志、安全报告、信息排查、质量报告等共计248份。

3、协助信息中心

本室安排专人全力配合和支持公司的焊接信息化工作,为信息化平台的建立提供相应基础数据,并参与信息化焊接系统的科研项目的报送和研发工作,目前,该系统的基础数据已基本录入齐全,车间管理部分焊工培训委托部分已可实现网上流转。

4、协助营销服务处、财务处

焊接室自九月份起坚持每天报送焊工日工作量及消耗配件品报送,让领导在及时掌握车间生产进度的同时,清晰知道焊工的每日的工作量,且通过这些基础数据,逐步建立一套详细的工时数据库,与公司下一步的人力资源定额考核紧密结合,届时可为其提供重要的基础数据。

5、协助党群处

本室安排专人全力配合公司的信息报道工作,20_年的投稿稿件数量较往年有所提高,尤其是有两篇关于焊工班员工团队精神的稿件分别在《国核设备》报纸以及《和》杂志上发表,对焊工班起到了良好的宣传作用。

五、明年工作安排

1、配合信息中心尽快实现公司的焊接信息化系统,使车间尽快使用上该套系统,可更好的服务于焊接过程控制管理;

2、明年管道焊接的工作量大幅增加,经过今年对管道焊工人才的储备和培养,明年需要根据个人的资质情况、能力状况进行合理调配,以期顺利完成管道预制和现场安装的工作;

3、明年现场尾项处理的工作量将加大,预计有二十几名焊工将去现场进行焊接作业,焊接室应根据车间现状进行人员合理安排,并组织在现场的焊工资质延证情况;

4、班组的安全和文化建设、6s工作应做到持续改善,通过台账、制度、责任人建立最基础的班组管理基础,并在此期间建立焊工与其他工种的顺畅配合接口;

5、无论是管理人员还是车间工人,都应加大培训力度,且要跟踪培训效果,将培训效果落实到实处,明年的铝焊接取证、镍基合金焊接的难度增加,应特别要注重焊工的实操培训效果的跟踪;

6、配合人力资源处尽快完成人员考试激励办法,完善绩效考核制度,量化考核,调动员工取证的工作积极性。

4、班组工作总结怎么写?

20_年半年的工作过去了,回顾我们班组这半年来的工作,看到了成绩也发现了不足。我们力求认真总结这半年的工作,使下半年的工作做得更好。以下是我们班组对半年来的工作总结汇报:

我们抄表员是公司的服务窗口,自己的所作所为都代表着公司的企业形象。我们班组人员都严格执行各项规章制度。班组人员充分认识到竞争带来的压力,随而促使我们在工作中更要严格要求自己,不断提高自身的业务素质,积极完成公司和所领导安排的各项工作。

干净,整洁的工作环境也是我们班组非常重视的一项工作,不管是大扫除还是周一值日,我们班组的每一位成员都对自己所属的卫生区域进行认真地打扫。在干完自己的活时,还帮助别的同事打扫。在大家的辛勤劳动下,保持了干净,整洁的工作环境。

下面,我向领导汇报一下我们班组的抄表工作。我们班组一共有11位抄表员,7位老抄表员,4位新抄表员,共负现33411户燃气用户的抄表工作。我们每一位抄表员都认认真真,兢兢业业的完成着每月的抄表工作。认真填写每周一、

三、五的抄表户数明细。抄表率达到90%以上,回款率也在89%。

在安全检查方面。也引起了班组人员的高度重视,在抄表工作地同时,不忘对燃气用户进行安全用气知识宣传还发动安全知识宣传单,并与用户签定安全用气合同。我们组共签单23000户,对还没有签到的用户,我们将认真的补签,对胶管、卡子进行检查,对违章用户及时下单,并告知用户关阀,整改并打客服电话96707报修。及时地消除事故隐患,确保燃气用户安全用气

不管是老抄表员,还是新抄表员都不愿落在别人的后面,尽自己最大的努力来完成自己的抄表工作。新抄表员在工作上有不懂行地方很虚心的向老抄表员请教,老抄表员也很耐心地给他们解释。

半年的工作已经结束,我们总结成绩,找出不足,在今后的工作中,提高自己的业务水平,把工作做得更好,在所领导的帮助下,使用班组的工作更上一个台阶。

5、班组工作总结怎么写?

随着新年的到来,我们走过了20__年度。回头看看,有几分耕耘,几分收获。20__年度经过全班人员的共同努力,齐心合作,在确保安全生产的基础上圆满完成了各项生产任务。现将20__年度主要工作总结

一、安全生产方面:

1、全年出勤率98。____。

2、对班组制度进行了修改和完善。

3、严格执行消缺管理制度、运行三查。有效保证了设备健康运行,为我厂安全多发多供电作出了贡献。

4、全年发现设备缺陷_0项,其中7月份发现的高备变105开关拒动和10月份发现的#1主变中性点过热达100度,均及时通知检修处理好。杜绝了可能发生的设备事故。

5、配合检修完成了机组大、小修工作及相关设备更换工作。全年执行大型操作161项,工作票407张。

6、组织全班参加了厂部组织的安规考试,参考率10____,成绩优秀。

7、全年认真开展“青年安全生产示范岗”活动并透过总厂团委复查。

8、全年实现了“五无”和“零违章”,未出现任何不安全现象。

9、认真开展班组安全活动,组织学习相关文件和有关技术措施,针对相关安全事件吸取经验教训。认真开展春安、秋安大检查,杜绝习惯性违章,对查出的问题及时整改,有效保证了班组安全生产。

10、至年底班组安全生产天数已达5936天。

11、加强班组管理,提高值班质量,全年无违章、违纪现象。

二、培训方面:

1、每月按时保质完成了常规培训,取得良好效果。

2、组织全班参加了厂部组织的运规考试,参考率10____,成绩优秀。

3、组织学习#3机变新更换设备知识,掌握相关操作技能。

4、定期组织学习运规。

5、黄建获得总厂”100mw及以下机组电气运行技术能手”称号。

6、班组培训出资格班长(成洋)一名、专区(黄渝刚)一名、值班员两名(吴非、黄宜)。

7、两名人员参加了总厂组织的“200mw机组电气运行”培训。

8、实现了年初的培训计划。

6、班组建设工作总结怎么写?

时光荏苒,__年已经悄然离我们而去,回首过去的一年,内心不禁感慨万千。一年来,在公司领导及各位同事的支持与帮忙下,我严格要求自我,按照公司及车间的要求,较好地完成了自我的本职工作,并且经过努力,使自我在工作模式上有了新的突破,工作方式有了较大的改善。

转眼间__年过去了,在过去的一年中我们是充实的,是喜悦的,是欢乐的。这都与领导的精确指挥与同事们的不懈努力分不开的。在全体员工的共同努力下生产指标较建厂初期所定的有着不小的提高,使我单位在未来同行业的竞争中占有不小的优势。

班组是一个企业最基层,最活跃的生产组织,是企业的细胞,是企业各项工作的落脚点,也是企业实现企业安全管理的基础,围绕公司的安全是生产目标年的车间管理工作,让我深深体会到车间生产管理的基本职责就是搞好生产安排服务,适应生产。作为班组管理人员,最重要的是摆正自我的位置,清楚自我所肩负的职责和应尽的职责。所以,我时刻提醒自我必须有高度的事业心,要甘心吃苦,有功不居,努力做好生产安排,班组之间的协调,以及员工之间的沟通和服务工作。同时,我也体会到班组管理工作的复杂,每一天需要应对和处理的方方面面。正是因为这些原因,为了弥补工作中的不足,我就此总结全年的生产安排情景,汇报

一、安全生产

1、年初生产任务很重,本班组人员加班加点完成了指定的任务,班组人员都体现出了团结和吃苦耐劳的精神,

2、生产任务完成后领导组织了车间员工的安全学习,组织了“反三违”安全知识竞赛和演讲比赛,安全事故演戏,安全事故的紧急预案,从中让我们深刻的认识安全的重要性和生命的可贵性。

3、公司出现了生产和销售渠道上的困难,经过开会研究,讨论出了新的方案,大家齐心协力做出了活性炭吸附抱枕和活性炭吸附小包,员工们不怕寒冷的出去摆摊去推销做出的产品,相信我们大家只要有信心,公司必须会好的。

4、其实我们的工作流程以及个人素质,还是相当落后。

他们的主观意志已及团队精神相当落伍,使得在一线带队生产的管理人员背负着相当大的压力。这就使得我们在今后很长的一段时间里,要真切地应对这个事实。要结合社会的发展趋势,帮忙员工认识自身的社会价值观,以提升他们的主观意志,为公司的发展奉献力量。

5、随着市场对产品的要求越来越高,公司也面临着新的挑战,新的发展方向,对我们班组主管人员也提出了新的,更高的要求。

所以我认为,作为班组管理人员,也必须适应新的情景,进一步增强职责意识,效率意识,创新意识。努力做好车间生产安排工作,做一名称职的班组管理人员。

6、9月份以来,天富发生几起人身伤亡事故,集团公司要求所属各单位狠抓安全,大力排查、治理隐患,作为生产班组,在排查、治理隐患中发现的问题,及时改善,避免事故发生。

二、班组培训、管理与建设

为了提高班组建设的全面发展,完成班组各项生产任务,我们班组严格执行各项规章制度,并制定班组考核规则,从实际出发,落实到每一位班组成员,以调动班组成员的进取性。随着我们单位对生产岗位的考核制度的开展,班组成员也认识到不完全掌握全厂工艺流程,最终是要被淘汰的。这种危机感,也促使我们在工作中要更加严格要求自我。

1、班组培训工作

(1)、组织全班组成员参加全厂运规、安规考试,并取得优异的成绩;

(2)、组织全班组成员学习新设备的操作,巩固单台设备的操作;

(3)、定期抽查各个班组成员对设备的熟悉程度和操作方法;

(4)、根据每个班组成员的具体情景,制定关于每个班组成员的学习计划。

2、班组管理工作

班组是企业的细胞,是企业的基础,班组建设的好坏直接关系到企业的发展与生存。搞好班组管理,提高职工队伍素质,增强班组的活力,发挥每一位成员的作用,是班组建设的根本。班组文化是团结和凝聚班组成员的纽带,班组培训是提高班组成员操作水平的方式。所以必须提倡学习,提高班组全体成员的综合素质,为班组的发展供给更好的平台。

3、班组建设

(1)明确目标计划

按照公司或部门下到达本班组应担负的各项安全、生产、经营指标结合本班组的实际情景制定班组目标和完成计划的具体措施,制定本班组月、周工作计划并按计划完成,未完成应有说明或分析。各项指标应全面完成,确保各项指标计划完成记录清楚。

(2)明确岗位职责

细化并建立健全班组岗位职责制,明确工作分工和班组日常管理,确定班组成员的岗位职责、权限和任务。使班组成员熟知本岗位职责资料,同时保证各岗位每项工作都能找到明确的职责人。

(3)制度建设

严格执行公司、部门的各项规章制度。并结合班组实际情景立班组日常管理制度,包括劳动纪律、奖惩条例、安全管理、绩效考核等。使班组的各项规章制度、管理标准、工作标准、统计台帐等管理基础工作,作到制度化、标准化、分级管理、分工负责、定期检查、严格考核。建立绩效考核要体现公平公开公正的原则,保证绩效管理以标准为依据,以事实为基准,避免考核流于形式,以个人意志为主。

(4)班务管理

a、建立人员出勤情景记录,记录齐全,与实际相符。

b、班组管理分工明确,各项民主管理、班务管理项目分工到人,

人人熟知本人负责的管理事项,落实有效。

c、有班组考评、考核、奖惩、先进评选等规定,包括考核指标、考核资料、考核方法、公开的要求等。

三、存在问题及采取措施

1、班组制度执行力度不够。

2、班组新人员学习进度不够梦想。

3、本班组职责区域存在的安全隐患,必须完全消除,避免在今后的工作中发生安全事故。

4、措施

(1)加强班组制度垂直执行力度,充分发挥班组五大员及骨干作用,各司其职,各尽所能,落实职责制。

(2)加强培训工作,针对不一样的人,采用不一样的培训方式。班组培训尽量多角度、多方式。让学习变得充满生趣。

(3)发现问题及时解决,不做磨洋工。

接任班组主管的职务以来,我受到了许多的委屈,可是也让我感受颇多,受益匪浅。由衷地感激公司所有领导的信任,感激大家对我工作大力的支持。异常是工作出现差错时给予的谅解和帮忙,并且帮忙我分析失误的原因,矫正错误。在今后工作中,我将虚心理解大家批评和监督,不断完善自我,不断提高。

7、班组建设工作总结怎么写?

运行二班的人员组成结构是从各个不同的生产岗位调集而来的。业务水平参差不齐。为今后培训工作也带来很大困难。为了使整体的水平有提高。在班长的支持下,尝试了分层次、有重点的开展各项具体的培训工作,有一定特色。

首先树立三个统一思想。

一、 全生产思想统一:

岗位不同,安全思想是一致的。目前运行工作动手做的工作量较少,但接触的线路最多。除了认真的搞好每月两期的安全日活动外,每日站班会也是尤其重要的,开展规范化、军事化形式进行。让每位班员感觉到每天工作的严峻性。

二、 作责任性统一:

“查站不分东西,巡线路不分进出,不设岗位高低、业务水平如何。”以亲身经历通过事故教训教育负起工作责任性来。

三、 政治学习和业务学习的积极性统一:

关心时事、了解时事。由工会组长开展日日读一段重要新闻

内容,同生产发展新形势的关系联系起来。要使每一位班员都能明确认识到没有文化知识,就没有先进生产力。促使每个人都能加紧学习。在班长的大力支持下,有近80%的班组人员利用业余时间进行文化学习。

今后四个提高步骤

一、 运行业务水平提高:

针对班内运行岗位人员较多的情况,先开展运行线路设备、模拟项目演习。例如进出站“三件事”、各电缆头型号的识别。请老运行师傅进行示范。形成老少一帮一的局面。带动年轻的班员业务水平有量到质的提高。

二、 电缆线路资料的准确性提高:

三个阶段:外出查巡工作,先由内部初核,再内外复核,最后用计算机输入进行组合的方式。即外出巡查前班长亲自组织将查巡按电系图分地区、线路、分派人员外出一一复核,然后根据外出复核的资料同计算机里的挡案进行组合,得出一个正确完整的线路设备挡案。

三、 技术业务水平的提高:

利用普通传播媒介——黑板报形式;采用“看图识字”熟悉电气符号图,再运用到电系图上对号入座了解电气运行方式。同时开辟“技术之窗”园地选用技术问答、思考题等形式,解释一些如工作中的难点、解决方法、结果如何的问题。让每一位班员抬头就能看到急需了解的信息。起到潜移默化地提高技术水平的作用。

四、 班组人员素质的提高:

除了班组着重抓文明生产外,班组人员有必要通过素质的提高更加的完善自己。由于巡查是经常要同用户联系打交道。甚至

路上会遇到外国人问路,除了五讲四美的有关语言学习、待客接物、礼貌待人外,大家都经常学习“今日一句”的外语短语。真正体现出大都市员工的素质水平和精神风貌。

以上是一项长期的计划性和技术性都很强的工作。这是班组建设的根本。企业发展的基础。这些都是在班长的支持和帮助下得以完成的。为了能更上一层楼,我们将团结一致、与时俱进更好更努力地学习。

8、平安建设工作总结怎么写?

为进一步落实__关于创建平安单位的工作部署,___党委、综治委在__党委、政法委的领导下,从贯彻落实发展观和“维护社会稳定,维护祖国统一”的大局出发,以创建平安单位思想为理念,牢固树立“党委统一领导,综治部门牵头协调、各科室齐抓共管、人民群众积极参与”的平安单位建设工作指导思想,进一步完善群防群治工作组织网络。全面落实社会治安综合治理各项措施,深入开展“平安”单位创建活动,群众的安全感和平安单位建设知晓率有了一定的提高。具体工作总结如下:

一、强化领导责任,严格履行“保一方平安”的政治责任。

1、___党委把平安单位建设工作列入重要议事日程,有效落实“一岗双责”,加强指导、督促,确保领导责任到位,措施落实到位。健全完善主要领导综合治理“第一责任人”责任制,担负起“保一方平安”的政治责任,扎实推进平安单位建设。

2、___党委认真贯彻师上级有关平安单位建设工作部署的决议、决定和措施,牢固树立“保增长,保民生,保稳定”的思想,建设健全“分层次,分责任”的目标管理责任体系。把目标管理责任制,一票否决制纳入各科室平安单位建设考核体系,使领导责任制在实施工作中更具操作性。所综治委与各科室签订各类责任书_份,其中维稳处突责任书_份、社会治安综合治理责任书_份、平安建设责任书_份、安全生产责任书_份、平安家庭责任书_份、重点部位警卫责任

书_份、现金管理安全承包责任书_份、租赁房屋出租人治安责任书_份。年末检查考核,一级对一级负责,明确目标责任,加强管理、督促、落实,以确保实效,增强___党委抓平安单位建设工作,“保一方平安”的政治意识和责任意识。

二、切实加强矛盾纠纷排查调解工作,确保辖区内的秩序稳定。所党委把矛盾纠纷的排查化解作为工作主线,努力从源头上预防和降低不稳定的因素。对排查的矛盾纠纷,真正坐下来分析研判,努力使各类矛盾纠纷“发现要早、化解要快、处置及时、防止蔓延。”做到小事不出科(室),大事不出所,矛盾不积累,不上交。针对这一运行机制,组织专抓平安单位建设工作,负责组织、协调、督促各科室履职情况,定期召开各科室负责人的工作联系会,遇到重大问题,随时召开会议专题研究解决。以所综治办为创建平台,集片区警务、治安联防、矛盾化解、人口管理、安置帮教及情报信息等职能为一体的工作实体,组建治保会,治安巡防队,社区看家护院队等群防群治组织,形成拳头合力,确保单位平安单位建设工作实现了“六无”。

三、大力推进社会管理创新,切实做好单位的社会治安管理重点工作。

1、建立综治巡视制度、联系制度和综治工作汇报制度。以综治办为纽带,专门负责与综治委日常工作的联系沟通,对各科室综治工作落实情况进行检查指导,提出加强和改进的工作意见。

2、严密防范和严厉打击“三股势力”的渗透破坏活动,加强防范控制和严厉打击“_”等邪教组织的违法犯罪活动,妥善处理涉

及到少数民族的矛盾纠纷,严密防范和严厉打击敌对势力利用宗教文化进行政治渗透和利用民族、宗教问题进行制造事端,组织开展了第29个“民族团结教育月”活动,增强民族团结工作的时效性。

3、明确目标,扎实做好维稳处突工作。半年来,___党委认真贯彻__上级有关综治维稳工作的决议、决定和措施,牢固树立“以稳定促发展,以发展保稳定”的思想,所综治委对单位的安全防范工作进行总体部署,成立了维稳处突领导小组,建立健全维稳处突值班制度,并制定了维稳处突应急预案。对单位工作区、生活区、实验区等重点部位,增加岗哨,设专线值班电话,发现异常情况及时互通信息,防止突发事件发生;在“重大节日”、“两会”、“春耕春播”等期间及时向__政法委和__综治办上报维稳处突值班安排,严格执行领导带班24小时值班制度,落实领导值班、巡逻、查岗、查哨制度,每月综治工作有检查、有落实、有总结,确保了单位的社会治安稳定,维稳处突值班共安排__人次。

4、大力推进社会管理创新,更换管理理念,创新管理手段、方式和方法,通过加强服务来提高管理效能,加强流动人口服务管理工作,探索“以证管人、以房管人、以业管人”的流动人口管理新模式,引导出租人员和租赁人员依法办理房屋租赁手续,推进出租房及其租住人员信息采集和反馈等管理信息化工作,建立流动人口信息档案,加强以出租房为重点的流动人口落脚点的管理,严格实行“三证一保”制度,谁招荐,住谁家,帮谁务工,由谁负责并做好他们的管理和服务工作,切实做到防止刑事案件的发生。

四、夯实安全生产工作,明确安全生产工作的定位,为打造平安单位创建保驾护航。

所党委把安全生产贯穿工作的始终,在“春耕春播”期间,成立“春耕春播”领导小组,做好农机的管理及农田作业质量检查工作,从抓工作人员的安全培训入手,落实安全生产责任制,确保春播工作安全无事故。综治办加强安全保卫和防范工作,做好了重点部位警卫的管理工作,加强单位重点部位:___/___/___等进行排查,尤其对易燃、易爆、有毒有害化学药品配备专人管理,建立完善危险物品的安全管理制度。对单位的生活区、工作区、实验区等重点部位安全,建设一套有效的防火、防盗体系,保证照明线路畅通。消防池、灭火器、消防泵等消防设施器材安全到位,消防设施随时处于良好待用状态,加大督查和整改力度,堵决了安全生产事故的发生。

五、扎实开展平安单位建设工作,着力提高人民群众对平安单位建设满意率。

所党委围绕群众满意这一标准,开展平安单位创建的一系列活动,群众的安全感和平安单位建设的知晓率有了较大幅度的提升,参与平安单位建设的积极性得到了提高,最大限度的减少了不和谐因素。通过发放平安单位建设调查问卷的形式,对平安单位建设工作进行测评,起到了增强工作的效果,群众对平安单位建设的知晓率达到了100%,满意度达到了98%。

回顾上半年的工作,___平安建设工作在__党委、市政府的领导下,在政法委和上级综治部门的帮助下,___平安建设工作取得了实

效,单位的社会治安稳定态势良好,群众的安全感日益增强,我们将以此为契机,在今后的工作中落实各项工作部署,进一步加大平安建设工作力度,促进___经济社会又好又快发展。

9、平安建设工作总结怎么写?

今年以来,在县委政法委的指导和支持下,我们紧紧围绕党工委、办事处工作大局,按照市、县提出的“抓基层、打基础、强防范、重化解、保稳定、上台阶”的总体工作要求,以综治工作中心为平台,以“平安之星”创建工作为载体,创新思路谋平安,整合力量保稳定,加压增责抓落实,有效地维护了辖区政治治安大局稳定。现将上半年工作总结如下:

一、加强领导,加大投入,夯实综治工作平台。

二、加强引导,勇于实践,确保“平安之星”创建工作稳步推进。

“平安之星”创建工作是今年平安建设重中之重的工作。柏城办事处根据上级安排部署,多次召开会议进行研究,并成立了以党工委书记丁建华为组长的“平安之星”创建工作领导小组。结合柏城实际制定了实施方案,提出了“加大投入、夯实基层;强化宣传、营造氛围;选取试点、重点引导;加强交流、整体推进;丰富内涵,重在延伸”的整体工作思路。止目前,办事处及居委共投入“平安之星”创建工作经费10万多元,各居委综治阵地建设得到了进一步加强。

为了延伸“平安之星”创建工作内涵,在分类创建的基础上,着重开展“细胞”创建即:“平安家庭”创建活动。我们先后组织大规模的入户宣传2次,逐户发放《治安防范温馨提示》、《平安建设宣传册》等,逐步提高群众的自我防范意识,从而提高了群众对平安建设的“知晓率、参与率、满意率”。近期,我们将按照“民意调查、评选、申报、批复”的工作流程,评选出一批“平安家庭”户,以此带动其他居民积极参与到平安建设,积“小安”为“大安”。自“平安之星”创建活动开展以来,先后有四个乡镇到我办事处参观学习,5月4日,市委政法委书记张献忠一行在县委书记张金泉的陪同下来我办事处综治工作中心及三里湾居委进行调研后,对我办事处“平安之星”创建工作取得的成绩给予了充分肯定。

三、打击“两抢一盗”工作、“打黑除恶”摸排工作扎实开展

上半年办事处继续把打击“两抢一盗”工作作为综治工作重点。一是抓宣传。先后拨付宣传经费两万多元。通过出动宣传车、设立宣传台、制作宣传版面、发放宣传单等形式,努力营造专项活动浓厚氛围。并重新印制防范“两抢一盗”知识宣传彩页1万多份,专门印制大型喷绘两张,小型喷绘15张,张贴于辖区醒目位置,辖区居民防范“两抢一盗”的意识明显提高。二是抓防范。充分发挥办事处、居委会两级巡逻队的积极作用,加大巡逻力度,形成防范网络。三是抓打击。积极配合公安机关开展打击“两抢一盗”活动,引导和鼓励群众积极举报提供违法犯罪线索,与去年同期相比,“两抢一盗”案件下降30%。根据县委政法委关于开展打黑除恶摸排工作要求,我办事处专门下发了摸排方案,并制定了排查表,各居委组织专门人员对各自辖区进行了详细的排查工作,并实施举报奖励机制,确保了摸排工作取得实效。

四、科技创安工作稳步推进

上半年以来,我们继续强力推进科技创安,积极宣传科技防范的典型案例,及时向群众推介各种防盗报警设备,不断提高群众科技创安意识,引导辖区单位及群众主动参与科技创安。止目前,全辖区已安装简易报警装置15000多套,重点路段安装摄像头5套,辖区各单位及企业视频监控系统安装率达60%,小区封闭率达95%,技防小区覆盖率达75%。今年以来,重点加强了对城区无线防盗报警中心的引导,帮助其解决在运营中遇到的问题,目前,该报警中心已发展客户1000多户,逐步成为城区治安防范的一支重要力量。

五、认真开展矛盾纠纷排查调处工作

严格落实信访稳定工作领导责任制,对上级交办的案件及时安排人员进行调查,限时办结,及时上报。今年以来,上级交办案件办结率为100%,同时充分借鉴10年 “领导干部大接访机关干部下访”活动的成功经验,继续开展大接访和下访活动。进一步畅通信访渠道,实行领导挂牌接访,让群众话有处说,理有处讲,事有人管。4月份,办事处抽调55名机关工作人员,组成11个排查小组,逐户排查矛盾纠纷,逐一登记造册,并及时召开联席会议研究解决,今年以来,针对原镇办企业职工要求解决养老保险待遇的信访问题,办事处继续召开会议研究稳控措施,党工委书记丁建华亲自与企业职工见面,办事处成立了专门的工作小组,全天候负责对来访群众的身份登记、界定、政策解释、思想教育工作。针对重大矛盾纠纷及重点不稳定人员,严格实行领导带队包稳控责任制,确保看死盯牢。通过办事处上下共同努力,我办事处无一例赴省、市越级上访事件。

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六、其他工作成效显著

认真开展了无__社区创建工作,每月对辖区开展一次__问题排查,上半年未发生__散发反宣品及群体性事件;扎实开展铁路护路,三里湾、东关、邵庄、北关均建立了铁路护路档案,定期对铁路沿线开展巡查活动及铁路护路宣传活动;按照年初计划,坚持开展普法教育,不断提高辖区居民法制观念,加快了依法治理工作进程;按照上级要求,开展了校园及企业周边环境治理工作,发现了处理了一大批影响教学和企业发展的突出问题,辖区治安环境得到了有效改善。

10、班组建设总结怎么写?

班组是企业生产经营管理活动的基本作业单位,也是职工学习技术、提升素质、发挥作用的基本场所。企业的执行力要在班组中体现,企业的效益要通过班组实现,企业的安全要由班组来保证,企业的文化要靠班组来建设。班组活则企业活,班组强企业才能强。要使企业又好又快发展,必须把班组这个企业的细胞搞得很健康。 班组建设是企业所依赖的一种文化价值观。班组文化建设重视人的因素,强调精神文化的力量,希望用一种无形的文化力量形成一种行为准则、价值观念和道德规范,凝聚班组员工的归属感,调动他们的积极性,提高他们的创 造性,从而提高企业的经营效益并对社会文化产生重大的影响。

通信企业处在知识经济的前沿,更应当实现知识领先、管理领先,成为知识经济的先行。要加快创建适应知识经济的企业班组文化,从根本上提高人文素质,为尽快融入世界知识经济的大潮、参与全球竞争奠定坚实基础,这是对通信企业的必然要求。为了迎接知识经济时代,世界许多著名企业都积极创建以激励员工进取精神、发挥创造性、提高应变能力为宗旨的企业文化。如:日本松下公司就提出了“产业报国,光明正大,友好一致,奋斗向上,礼节谦让,适应时代,感激用户”的“七精神”企业文化。这些都可以成为我们创建企业班组文化的宝贵借鉴。本着上述指导思想,而我们“以竞争为核心、以团结为根本、以创新为手段、以服务为目标”应成为通信企业创建企业班组文化的内涵与精髓。

一、以竞争为核心。“竞争才能出效益”。满足现状,安于稳定是为我们民族历来所崇尚的。知识经济时代的到来,将彻底冲破这种传统观念,展现出“百舸争流”的竞争局面。在这种情况下,所有企业都将走出“温室”,接受风雨的洗礼。而我们通信企业在知识经济的大潮中,将是最先接受洗礼的行业。在这里,以竞

争为核心的企业班组文化建设,强调的是通过竞争培养员工对知识经济和市场的适应能力。

二、以团结为根本。“团结就是力量”,这是人人皆知的道理。以此作为企业班组文化建设的根基,有助于营造良好的班组氛围,增强班员之间的凝聚力。

三、以创新为手段。创新是企业的灵魂,是企业发展的不朽源泉。通信企业作为知识经济中的领先企业,唯有建立以创新为手段的企业班组文化,才能使企业永远充满生机与活力,牢牢地站在知识经济的最前列。

四、以服务为目标。面对客户需求的变化,服务工作不能只停留在微笑上,只有为客户提供差异化和个性化服务,真正为客户创造价值,才能让客户百分之百满意。通信企业不能生产实实在在的产品,也就无法以产品质量的优劣来衡量企业市场竞争力的大小,只能靠服务的好坏来决定市场份额的多少。因此,在创建企业班组文化建设的过程中,要突出“服务是企业的永恒主题”这一思想,引导和教育员工把搞好服务作为促进企业发展的第一目标。

同时,班组文化建设也是企业管理的最终落脚点,一、抓好班组思想文化建设将有力地增强班组向心力和凝聚力,使职工面貌奋发向上,富有朝气,班组各项工作都好开展。首先,班组精神是班组文化的核心。班组成员长期工作和生活在同一环境中,很容易形成共同的价值观。其思维方式和工作作风都集中体现在班组精神上。对班组外部来讲,好的班组精神,能够充分展示班组的形象,创造班组信誉,促进班组工作。其次,营造班组特色文化。可以突出“家文化”建设,营造家的温馨,让员工在班组有家的感觉;可以突出“活力文化”建设,使班组充满生机活力,这样,班组员工会被班组内的氛围所感染,携手并进,促进企业的和谐建设和发展。第三,塑造班组形象。班组形象包括班组的质量品牌形象、服务水平形象、班组环境形象,班组成员的员工形象以及完成各项生产任务、工

作任务所表现出来的工作效率。

二、抓好班组的技术文化建设必须开展好三项活动:一是职工合理化建议活动。班组开展合理化建议活动,是一项调动职工主人翁积极性,发挥群众智慧,实行民主管理的重要工作,有利于促进各项工作和提高职工素质。因此,要精心安排,积极引导,使职工敢于并且善于提合理化建议,积极为班组和企业的发展献计献策。二是班组质量管理活动。通过广泛建立质量管理小组,开展质量管理活动,提高员工的工作质量,降低消耗。三是劳动竞赛、技术比武和岗位练兵活动。班组成员作为劳动竞赛的参赛主体,通过参加竞赛,检阅班组成员的水平,与其它班组成员互相学习,互相促进,共同提高。另外,班组成员在实际操作中的成功经验、失败教训、亲身感悟、点滴体会都是形成班组技术文化的素材与源泉。班组长要因势利导,从班组成员的发言、班组内的各项记录、上级指示精神及安全法规等方面摘要核心内容,作为班组业务学习的素材,在工作实践中不断地丰富班组技术文化建设的内涵。

三、安全生产是企业永恒的主题,安全是企业最大的效益,班组安全是企业安全的基石。企业抓安全文化建设,重心应抓好班组安全文化建设方面。首先,是抓思想认识。班组要把安全生产放在各项工作的重中之重,作为头等大事来抓。班组安全文化建设就是通过各种载体、手段或有效形式,把先进的管理理念、安全技能,潜移默化地融入到每个职工的头脑中,使每位员工树立起严格的安全意识、安全价值观,从而使安全管理人人参与,做到横到边、纵到底,不留死角,营造出良好的班组安全文化氛围。其次,是抓制度落实。要严格贯彻安全生产各项制度和操作规程,建立安全生产岗位责任制、安全检查制、安全教育培训制和安全考核奖惩制。通过安全教育将员工的安全素质提高到更高的层次,构筑起全方位、宽领域、多层次的安全长城。第三,是抓安全活动。班组的安全活动主要

有安全学习、事故隐患通知传达、各项安全应急预案等。通过安全活动的进行,增强员工安全事故的控制和解决能力,提高安全预知预防能力。

同时班组安全生产管理的好坏也直接影响着企业各项经济指标的实现:

一、在班组实施对员工安全生产管理时 1、要以理服人。有事要多同班组人员商量,征求班组人员的意见,征求班委会的意见,集思广益,不搞一个人说了算。工作中出现了问题要主动地承担责任,靠上去帮助分析查找原因,要尊重班员,不以权势压人。2、注意沟通,以情感人。工作中有了矛盾,不要回避,要诚恳、耐心地去沟通交流,要注重团结那些对自己有过意见的同志,班员有了困难你要主动的、热心的帮助。3、要多注意发现优点,不要吝啬表扬。工作中不要只盯着班员的缺点,要注意发现优点,引导班员改正缺点。表扬是最不要成本的一种激励方法。4、要培养员工树立班组的集体观念。班组的收入、荣誉取决于班组的每个成员,要树立团队意识,团结一起干好工作。

二、对员工工作安排时1、班组长要事先对每一项工作任务“胸有成竹”,对每一位员工的技能、体力、身体健康状况有清晰的了解,这样才能在具体分工时,量才使用,量力而行,做到工作安排无遗漏,轻重分配恰当。2、安排工作的超前性。3、安排工作的周密性。材料准备是否齐全、工具携带是否齐全、措施是否传达、影响现场工作的外部因素是否解决等,都是能否顺利开展工作、施工完好的保障需求。

三、班组的安全管理1、机房、设备管理的整洁,严格执行设备巡检制度,及时消除事故隐患。2、班组人员必须经过安全培训合格才能上岗,严格执行安全纪律、工艺要求、劳动纪律,各种原始记录做到标准化、规范化。3、材料用具工具摆放整齐,各种工具器材实行定置化,做到物流有序,安全标志齐全,安全色标醒目。

总之,班组文化建设不是一蹴而就的事情、也不是一劳永逸的事情,而是一

个循序渐进、动态发展的过程,它受职工的文化结构、素质的制约和影响,必须随着科学发展而发展、技术进步而进步、工艺变化而变化,只有与时俱进、创新发展、不断丰富其内涵,才能保持其顽强的生命力和完整的个性特征,为企业安全、生产、效益提供动力源泉。

11、班组建设总结怎么写?

班组作为企业最基础的组成部分,企业最小的细胞,却是企业最为重要的前沿阵地,是企业各项工作得以实施的出发点和落脚点。为了更好的发挥班组应有的各项职能,夯实企业发展的根基,势必要对班组建设工作提出新的要求。而正是基于此,我们提出了“推进班组建设,创建‘五型’班组”这一总体工作思路,将班组建设融入到企业发展的大局中,是班组的作用能在这一愿景中发挥到极致。那么如何建设好五型班组就成了值得我们去探讨和研究的一个管理课题。 “五型“班组指的是学习型、创新型、技能型、管理型、和谐型,而我们要建设的正是这五种类型班组的一个有机结合体。那么围绕着一目标,首先我们就要以学习为纲,学习是任何个人和集体成长发展的源动力,必须得到充分的重视,并做好学什么、怎么学、什么时候学这样一系列问题的探索,个人认为我们应该在干中学、在学中干,学政治、学技能,时时学、时时学,这样个人得到提高,班组的整体素质也得以加强。其次我们再来探讨创新,创新是我们工作的第一要务,现时期,能够完成工作任务已经不是什么稀罕事情,我们要做的就是创造性的工作,必须高度重视这一命题,并认真组织、科学实践,充分发挥头脑风暴的作用,发散思维,为企业的发展提供新的能量。再次,我们要以技能为先,任何时期,我们都要立足岗位,勤学苦练,提高技能水平,勇攀高峰,让班组成员人人能够独当一面,人人能发挥最大的能量,做实现自我价值的人,与企业共赢。然后我们来探讨管理,班组管理的管理工作的基础,要做好这一具有张力的工作,就

要求我们要健全制度、落实责任,建立民主管理的管理机制,让每个班组成员积极参与管理,热心管理,进而提高班组的整体管理水平。最后我们提出要建立和谐班组,我们要有大局意识,要以和为贵、以人为本,班组要推崇团队协作,提出共同愿景:建设具有团队精神的和谐班组。

综上所述,班组建设是一个大命题,而建设“五型“班组,更是一个具有时代意义的课题,我们必须要勇于探索,科学组织,积极实践,赋予柠司每一个细胞勃勃生机,让柠司的班组建设工作走在神南公司乃至集团公司的前列!

12、班组建设总结怎么写?

中国石油长庆油田分公司甲醇厂是一个以天然气为原料的化工企业,由于工厂地处陕北毛乌素沙漠边缘,交通和自然环境差。建厂过程中,部分安全设施和生活后勤保障设施不配套。因为是国内第一套10万t/a的甲醇厂,工艺过程不尽完善,员工来自油田的7个单位。随着甲醇厂实行扁平化管理后,实施新的用工机制、新的管理体制等等,逐渐暴露出在hse工作中的作用不强等问题,客观上要求进一步加强班组hse建设。如何加强班组hse建设,就显得非常重要、必要和迫切。

一、当前班组hse建设过程中存在的问题

1.班组安全管理标准较低,员工的“低、老、坏”的毛病存在,现场“脏、乱、差”的问题突出。

2.班组整体的风险和危害辨识水平低,既缺乏理论指导,也缺乏实际操作经验,不能对风险和危害进行控制和削减,突发事件时,处理问题能力差。

3.班组安全活动不落实,千篇一律、枯燥无味,应付厂里检查,为了完成任务,走过场、形式主义思想严重。

4.班组的hse知识教育培训效果不理想。员工带着“义务感”接受安全教育,主动性差,教育培训注重组织形式,轻视教育培训效果,重骨干教育,轻普通员工教育,形成安全教育两张皮,上紧下松。从整体来看,员工hse知识比较欠缺,已经不适应科学技术和当前社会生产经营活动发展的需要。

5.安全生产意识不强,工作中检查的自觉性差,巡回检查走过场、流于形式,检查不到位的问题突出,现场作业中违章违纪现象还继续存在。

6.员工的积极性没有调动起来,骨干没有发挥出以点带面的作用。

7.班组成员相互之间的协调、协作不力、班组缺乏凝聚力、向心力、亲和力。

二、进一步加强班组hse建设的重要性

班组是工业企业的基层组织,是防范各类事故的前沿阵地,是安全工作的落脚点,是单位搞好安全工作的基础,也是“安全工作重点在基层,核心在岗位”的具体体现。据大量事故安全分析,工业事故90%以上发生在班组,80%以上的事故是由于违章指挥、违章作业和设备隐患没能及时发现和消除造成的,班组安全管理的成功与否将直接影响到企业的安全生产。因此,加强班组hse建设,是企业加强健康、安全与环境管理的关键,也是减少伤亡和各类灾害事故的最切实、最有效的办法。

三、班组hse建设的几点看法

结合hse管理体系的要求和生产实际形状,借鉴标准化的统一、简化、协调、优选原理,班组hse建设应该放在以下内容上。

1.规范作业现场管理 (1)机、泵、容器、管线等设备、设施运转正常无隐患。 (2)护栏、护罩、安全门、安全梯等防护设施牢靠无缺损。 (3)生产现场严格控制泄漏,装置整体泄漏率不超过3%,关键设备、要害部位、易

燃易爆等危险化学品泄漏率不超过0.5%。

(4)压力表、安全阀、阻火器、。防爆片等安全附件齐全,按期检查维护,灵敏有效。

(5)按规定定期检查维护消除设施、器材,使其保持功效。

(6)定期检查和维护可燃气体报警仪,污水处理设施、通风装置、接地设施、火炬等设施、仪器、设备,确保可靠有效。

(7)易燃易爆场所电气设备符合有关防火防爆规范。

(8)妥善管护紧急救援设备、集体防护用品以及工具,做到存放整齐有序,符合规范要求。

(8)危险和有害源控制有效,标识清楚。

2.作业程序标准化

(1)班组所有作业都应严格执行安全操作规程、hse作业指导书。

(2)特种作业实行作业票管理制(如工业动火)。

(3)装置检维修作业和大型施工作业必须按《hse作业计划书》要求施工作业。

(4)岗位员工按《hse巡回检查表》内容巡检,利用初始风险识别知识进行风险识别,对识别出的属于班组和岗位应整改的问题,要及时安排整改,班组没有能力整改的要及时上报。

(5)生产岗位员工的重点设备应实施hse岗位作业指导卡。

(6)岗位员工单独作业时,按照安全操作规程或hse岗位作业指导卡自我控制、自我约束、标准操作。

(7)相邻作业、关联作业、交叉作业时,岗位员工除自我遵守安全操作规程外,还要按hse作业指导书、hse作业计划书做到密切配合、互相监督。

(8)班组无违章指挥、违章作业、违反劳动纪律现象。

3.岗位员工安全素质培训制度化

(1)所有新上岗、转岗、换岗人员上岗前必须进行“三级”安全教育,并考试合格,取得“安全上岗证”。

(2)从事高温、高压、易燃、易爆、有毒、有害等危险作业的岗位员工,必须经过厂专门的hse知识与技能培训,培训合格后上岗。

(3)生产技术、工艺、设备、材料发生变化后,必须及时修订安全操作规程和作业指导书,并对有关岗位员工进行应知应会培训。

(4)特种作业员工应经过培训并持国家有关部门颁发的《特种作业人员安全操作许可证》上岗。

(5)全体员工必须经过应急预案和员工安全生产合同培训。

(6)现场的班组中,应至少有1名员工经过一般急救知识的培训。

(7)班组必须结合实际开展经常性的岗位练兵。

班组应通过培训、安全活动或岗位练兵等形式,让岗位员工清楚危险点源、必要的防范措施、岗位安全操作规程和应急预案。

(8)每个倒休同期中,上班的第一日和最后一日,应该结合生产实际进行分析,有针对性的教育。如:上班的第一日与上个倒休周期比,正好装置的操作调整,气温降低,进行冬防保温工作,应该进行专题教育。

4.班组hse活动具体化

(1)班组要将hse指标和对应措施分解落实到人。

(2)班组应设定安全活动日,坚持每周至少开展一次安全活动,每月至少组织一次hse初始风险辨识活动,及时分析和削减风险。

(3)班组安全活动应结合工作实际,分析可能存在的风险,总结上一阶段的工作,及

时发现薄弱环节,制定可行的防范措施,堵塞漏洞。

(4)班组长应掌握事故因果分析方法,会编制简单的hse巡回检查表。

(5)班组应发动群众开展事故预想预知活动,确定预防事故的重点,并科学预测可能发生的事故,提前对班组成员进行预防教育。

(6)班组应按规定认真做好hse记录工作,并善于进行总结分析。

四、加强班组hse建设的几条措施

加强班组hse建设,是企业上下共同面对的重要课题,绝非班组自身能为之,需要各级管理层配套一系列措施。重点应抓好以下工作:

1.把hse作业管理工作落实到班组,确保班组生产设施、设备和环境的本质安全和环境保护

(1)对新建或技术改造建设项目,应按规定进行劳动安全卫生预评价和环境影响评价,对原材料使用、资料消耗、资源综合利用以及污染物产生与处置、安全可靠性等进行分析论证,优先采用资源利用率高、污染物产生量少,对人体健康危害小的清洁生产技术、工艺和设备。

(2)定期组织对全厂进行安全、环保、消防设施风险识别,对事故隐患进行控制与削减。

(3)定期的安全检查与专业检查必须长期坚持下去,及时发现问题,采取防范措施和整改措施,消除隐患。

(4)锅、容、管、特设备按规定定期检验,符合规范要求,达到安全运行条件。

(5)按事故隐患立案消案制度落实班组隐患整改责任,及时组织整改生产现场的事故隐患。

(6)建立特种作业的审批制度,如点开工锅炉,实行工作票。

(7)按规定配置应急救援设备、防爆工具等。

(8)制定现场管理标准,确保现场清洁、无害。

(9)生产场所按标准布设安全标志、禁语和安全色。重要危险和有害源点实行挂牌警示。

2.关心员工生活、关爱员工生命健康,不断改善生产现场员工的生活条件

(1)优先安排一线员工健康检查和疾病患者的治疗。

(2)确保从事有毒害作业员工按规定享受保健,及时按标准发放员工个人劳动防护用品和防暑降温品,按规定配给卫生急救包。

(3)检查并系统治理员工的工作场所和操作间、休息场所,改善生产现场和生活安全条件。

(4)继续做好员工送班交通车和倒休交通车安全监督管理。

(5)通过提合理化建议、填写“hse风险和危险害识别卡”等方法,建立与员工定期联系的工作制度,做到信息畅通。

(6)定期检查员工个人器具柜、班组工具柜、食堂食品卫生安全,确保无急性食品中毒事件发生。

3.完善班组hse管理激励约束机制,激发岗位员工参与班组hse建设的积极性

(1)应明确班组员工在hse管理中参与、监督、柜绝、上告的权利,找出正常生产中的“三违”现象,开展安全教育,引导员工狠反“三违”。

(2)应制定和实施奖励政策。奖励班组员工举报事故隐患、提hse合理化建议、及时排除事故隐情,激发员工积极参与hse管理的积极性。

(3)组织班组员工积极开展hse小改小革科技竞赛活动,促进班组不断创造hse新纪录、新成绩。

(4)装置检维修施工作业按开工许可证制度落实监督检查。工业动火、进入有限空间、高处作业、临时用电、大型起吊,动土等危险作业,按作业票制度落实各项监控措施。

(5)按照简洁、具体、操作性强的要求,结合各岗位的安全操作规程,持续优化“hse两书一表一卡”,使其真正发挥应有的作用。

(6)按员工安全生产合同和有关规定查纠员工习惯性违章,严重违章和重复违章。

4.加强指导和帮促,着力提高班组hse自主管理能力

(1)对公司编印的《班组hse活动手册》,结合实际进行丰富,作为基层班组hse建设的普及型读物。

(2)选配好班组和工,通过组织班组长观摩学习,参加专门培训、研讨等活动,丰富其hse管理知识,拓宽其视野,并建立班组长流动(能上能下)机制。

(3)各车间每月 向班组下发hse建设提纲,提示班组长当月 应抓好哪些hse工作。

(4)hse专业人员应经常性地深入班组,具体辅导班组如何开展班组hse管理的方法。

(5)定期组织“安全分析会”、“安全工作例会”,让一些班组长参加,丰富他们参与风险识别的经验。

(6)对班组的一些独创性hse管理或“土办法”,要及时总结和肯定,帮助其不断完善提高。对于不符合要求的,要及时予以纠正。

(7)在班组内部营造安全文化氛围,进行安全管理创新。在班组内部开展轮流当安全员活动,进行换位思考,自我加压,做到“人人关心安全,安全人人有责”。

5.开展班组hse建设的达标创优竞赛活动

根据班组hse建设4个方面30条基本要求,以班组hse达标创优活动为载体,启动、展开、提高全厂班组hse建设工作。

(1)分专业、类别、岗位和工种制定《hse达标班组考核验收标准及实施细则》,推动班组hse建设达标工作。

(2)树立样板,以点带面,推动班组hse建设创优工作。

(3)“hse达标班组”在厂内部实行定期和不定期检查验收相结合的办法,不搞终身制,不追求达标率。工作不进步或退步达不到标准摘牌子,摘牌的队(站)和班组,在半年的总现奖中考核,要对队(站)干部的兑现奖考核。

(4)检查中发现存在严重违章、重大事故隐患者,立即取消“hse达标班组”资格,并责令重新创建、验收考评。

6.加强班组hse建设的组织领导

班组hse建设不是一名简单的口号,也不是一般的安全竞赛,而是一项求实的系统工程,必须始终坚持统筹规划、目标管理、系统建设、稳步发展的指导思想。

(1)要落实相应的组织机构,加强班组hse建设工作的组织领导。

(2)充分利用宣传媒体和手段,大力宣传新形势下班组hse建设的重要性、必要性和紧迫性。要在全公司形成舆论中心,营造良好的活动氛围,吸引、动员和鼓励广大员工群众,积极投身到班组hse建设中去。

(3)班组hse建设要在“严、细、实”上下功夫。重点在完善标准体系,关键在狠抓落实。要解决好“如何管”、“管到什么程度”的问题,要把班组hse建设的工作内容具体化和量化,使其看得见、摸得着、操作性强。做到管理有制度,工作有标准,结果有考核,活动有成效。

(8)抓典型、树样板、以点带面。选好切入点和突破口,通过样板连带、现场帮促等措施树立榜样,逐级推动,分层次展开。对于班组hse建设好做法、先进典型,要及时予

以交流总结;对于班组hse建设滞后单位、反面典型,要给予一定的曝光处理。

五、结束语

开展班组hse建设活动,是搞好化工生产安全的重要措施,是提高hse管理水平和推动ihse管理的有效途径。只有创建无数个“hse优秀班组”、“安全生产班组”,才能保障化工企业的整体安全生产。

13、班组建设总结怎么写?

徐州移动总经理王峰:新时期企业基层班组建设刍议 江苏移动徐州分公司总经理 王峰

“一般企业看高层,优秀企业看中层,卓越企业看基层”。如何通过基层班组建设推动企业实现“从优秀到卓越”的跨越,已逐渐成为现代企业管理的新兴课题,成为现代企业尤其是世界500强企业行业竞争的新坐标。然而一段时间以来,随着社会变革、经济动荡等外部环境的变迁,行业博弈情势之汹涌远远超出了班组转型的张力,班组建设仍只能停滞在浅尝辄止的层面。作为企业管理的系统集成者、企业方针目标的落地者、企业文化的直接传承者,基层班组应得到与之相匹配的关注度和建设力度。

对中国移动而言,当前企业员工和班组有着独特的时代印记:员工年龄段集中在20~25岁,30岁以下的员工占员工总数的85%以上;员工的学历层次较高,公司用工本科以上占比达70%,派遣制员工大专及以上学历占比为55%以上;一线员工(基层班组)平均占员工(班组)总数的80%以上。这一鲜明特性无疑要求班组建设寻求较为贴合的切入点:根据员工群年龄段分布以员工生活习惯为切入点进行班组建设、根据员工学历分布状态以文化建设为切入点进行班组建设、根据一线员工的工作性质以生产经营为切入点进行班组建设。

■试水

班组建设在基层如何落地?

作为一线经营单位,如何探索新型班组建设模式,并推广应用到企业具体生产经营管理中,切实促进班组效率和整体效能的提升,成为当前的主要任务。在兵家必争之地的古战场江苏徐州,徐州移动领导班子基于班组现状提出了“历时两年,重视基石作用,强化基础管理,推进基层建设”的“两年三基”建设计划,全力打造具有地方区域特色的班组建设工程。“重视基石作用”即是切实认识到“基层千根线”的重要作用,通过一线把脉、基层调研、全员成长计划等常态化举措,让管理层和一线员工都认识到基层班组的重要性,从而给予足够的关注力度;“强化基础管理”即打破常规化管理手段,构建公司领导支持、职能部门支撑、兄弟班组协同、班组创新发展、员工自我约束的“五环管理模式”,



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